دانلود پاورپوینت مقدمات مدیریت آموزشی (رشته علوم تربیتی)

دانلود پاورپوینت مقدمات مدیریت آموزشی (رشته علوم تربیتی)

اسلاید ۱:

فصل دوم : تعریف سازمان

n

nسازمان عبارت است از هماهنگی معقول تعدادی از افراد كه برای تحقق هدف یا منظور مشتركی از طریق تقسیم وظایف و برقراری روابط منظم و منطقی به طور مستمر فعالیت می كنند.

اسلاید ۲ :

عناصر و ویژگیهای مشترك سازمانها

n1- سازمانها هدف دارند .یعنی برای دستیابی به هدفها و مقاصد معینی به وجود آمده اند .

n2- سازمانها از تركیب اجتماعی افرادی كه به طور گروهی كار میكنند تشكیل می شوند .

n3- فعالیت سازمانها استمرار زمانی دارند .

n4- سازمانها . فعالیت خود را از طریق تفكیك وظایف . از روی برنامه . و با استفاده از دانش و فن و ابزار انجام می دهند .

n5-سازمانها با واحدهای یكپارچه و یگانه ای از فعالیت منظم و ساختمند هستند و كار و فعالیت خودرا به طور عقلایی و منطقی هماهنگ و هدایت می كنند .

اسلاید ۳:

انواع سازمانها

nمبنای ویژگیهای گوناگونی كه سازمانها دارند انواع طبقه بندی امكان پذیر است .

n برحسب اندازه ( كوچك یا بزرگ)

nنوع مالكیت ( دولتی یا خصوصی )

nملاك عضویت ( داوطلبانه . استخدامی یا اجباری )

nاهداف و وظایف اجتماعی ( آموزشی . دینی . سیاسی یا اقتصادی )

n

اسلاید ۴:

انواع سازمان

n1- سازمانهای مشترك المنافع – كه به اصل و عموم اقتصادی خود نفع می رسانند مثل اتحادیه ها ،باشگاهها، احزاب سیاسی ، انجمنهای حرفه ای ، تعاونی ها

n2- سازمانهای تجاری كه در اصل به مالكان و مدیران خود بهره می رسانند ( نظیر كارخانه های صنعتی ، فروشگاهها ، بانكها و هتلها)

n

n

اسلاید ۵:

انواع سازمانها

n3- سازمانهای خدماتی كه در درجه نخست به مراجعان خود نفع می رسانند . ( مثل بیمارستان های خصوصی ، مدارس خصوصی ، بنگاههای مددكاری اجتماعی )

n4- سازمانهای رفاه عمومی كه به عموم مردم بهره میرسانند ( سازمانهای دولتی نظیر وزارت دفاع ، مدارس دولتی ، سازمان پلیس ، سازمان آتش نشانی ، سازمانهای تحقیقاتی )

اسلاید ۶:

تعریف مدیریت

nمدیریت عبارت است از :

n- هنر انجام دادن كار به وسیله دیگران ( فالت . ۱۹۲۴)

n-ایجاد محیطی مؤثر برای افراد كه در گروههای رسمی سازمانی فعالیت می كنند ( كونتزواودانل . ۱۹۷۲)

n- هماهنگ سازی منافع انسانی و مادی در جهت تحقق هدفها ( كاست ورزنزویگ.۱۹۷۴)

n-فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل – این فراگرد تبدیل و تغییر را تصمیم گیری می نامیم (فورستر. ۱۹۷۲)

اسلاید ۷:

موقعیت ملاك ها

n1- فعالیت منظم و سازمان یافته

n2- هدفها

n3- روابط

n4- انجام دادن كار به وسیله دیگران

n5- تصمیم گیری

اسلاید ۸:

تجزیه فراگرد مدیریت

n1- چه باید كرد . ( تعیین هدف و برنامه )

n2- كار چگونه انجام داده خواهد شد. ( تعیین خط مشی برای رویه ها و روش ها )

n3-كار چگونه تقسیم خواهد شد . ( سازماندهی كار )

n4- چه كسانی كار را انجام خواهند داد .( كارگزینی . كارآموزی و كارگماری )

n

اسلاید ۹:

ادامه تجزیه فراگرد مدیریت

n5- كار با چه وسایلی انجام خواهد شد . ( تعیین وسایل انجام دادن كار )

n6- كار چه وقت و در چه مدتی انجام داده خواهد شد . (زمانبندی كار)

n7- كار با چه كیفیتی انجام داده می شود . ( كنترل و ارزشیابی كار )

n

اسلاید ۱۰:

كاركردهای مدیریت

n1- برنامه ریزی : یعنی روش پیش نگری و تدارك وسایل برای عملیات آینده

n2- سازماندهی : یعنی تركیب و تخصیص افراد و منابع دیگر برای انجام دادن كار

n3- فرماندهی : یعنی هدایت و جهت دهی افراد در انجام دادن كار

n4- هماهنگی : یعنی به هم پیوستن و وحدت بخشیدن همه پوششها و فعالیتها

n5- كنترل : یعنی رسیدگی به اینكه آیا كلیه امور طبق مقررات و دستورات صورت می گیرد یا نه .

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا ان را خریداری نمایید .