بررسی رویکردهای مختلف تدوین استراتژی

دانلود پروژه و پایان نامه رشته مدیریت

بررسی رویکردهای مختلف تدوین استراتژی

هدف از این پایان نامه بررسی رویکردهای مختلف تدوین استراتژی بصورت کامل و جامع و با منابع جدید می باشد

رویکردهای تدوین استراتژی

نگرش های گوناگونی در طول زمان در فضای مدیریت استراتژیک به ویژه تدوین استراتژی شکل گرفته است که هریک کانون تمرکزی برای خود برگزیده اند. همچنین دسته بندی های مختلفی از نگرش ها و رویکردهای تدوین استراتژی توسط صاحبنظران مطرح گردیده است که هریک از زاویه خاصی به تقسیم بندی این رویکردها پرداخته-اند. به عنوان مثال هریسون و جان  هفت رویکرد “تجزیه و تحلیل وضعیت”، “جبرگرایی محیطی “، “اصل اعمال قدرت “، “استراتژی از پیش تعیین شده “، “استراتژی در حال تکوین “، “مدیریت ذینفعان ” و “دیدگاه مبتنی بر منابع” را مطرح می کنند[۳].

هاجتس و ورتمن  رویکردهای “برنامه ریزی یکپارچه شده”، “تحقیق انطباق پذیری”، “شهودگرایی”، “مشخص نمودن عوامل استراتژیک”، “انتخاب حیطه فعالیت مناسب” و “تقلید” را عنوان می کنند[۴]. کوسومانو   پنج نظریه  ” تکاملی “،” انقلابی “، “سازمان صنعتی “، ”  اقتصادی چامبرلین “، “اقتضائی ” و” مبتنی بر منابع” را معرفی می کند[۵].

در یک تقسیم بندی دیگر، علی احمدی رویکردهای “فرآیند پایه‌ برنامه‌ریزی استراتژیک “، “برنامه‌ریزی مبتنی بر منابع”، “رویکرد مبتنی بر ارزش افزوده “، “برنامه ریزی مبتنی بر ارزش‌های مدیریتی “، “برنامه‌ریزی مبتنی بر هدف “، “رویکرد مبتنی بر سناریو پردازی “، “خود سازمان‌دهی “، “افزون‌گرایی منطقی “، “رویکرد مبتنی بر قواعد ساده “، ” قاعده‌شکنی و نوآوری”، “رویکرد مذاکرات استراتژیک”  و “رویکرد استفاده از منابع دیگران ” را به عنوان مبنای برنامه ریزی استراتژیک مطرح می کند[۶]. همان طور که گفته شد صاحبنظران مختلف بر اساس معیارهای متفاوتی به تقسیم بندی رویکردهای تدوین استراتژی پرداخته اند. برخی تقسیم بندی را بر اساس نحوه و چگونگی انجام فرآیند تدوین استراتژی انجام داده اند.

 اما  برخی دیگر از صاحبنظران منشأ شکل گیری استراتژی های سازمان را ملاک تقسیم بندی قرار داده اند که  بر این اساس می‌توان  دیدگاه های تأثیرگذار بر شکل گیری استراتژی را در سه دسته کلی طبقه بندی کرد: 

الف) نظریات با گرایش محیطی: دیدگاه هایی هستند که محیط را یا به صورت تکاملی و یا بصورت انقلابی در حال تغییر و تحول در نظر می گیرند و معتقدند که سازمان مجبور است برای حفظ حیات خود، با خواسته ها و تحولات محیطی سازگار شود. نظریاتی مانند تکامل، انقلابی، سناریو پردازی، سازمان صنعتی، جبرگرایی و استراتژی اضطراری را می توان در این دسته قرار داد.

ب) نظریات با گرایش داخلی (سازمانی): براساس  نظریات با گرایش سازمانی، با وجود اینکه محیط ممکن است همواره یا بصورت یکباره تغییر نماید، ولی سازمان موجود بی اختیار و بی فکر نیست که به هر خواسته محیطی تن در داده و اسیر آن شود، بلکه سازمان ها دارای قابلیت ها، صلاحیت ها و شایستگی هایی بوده و از برخی حمایت ها برخوردار هستد که می-توانند به واسطه آنها و با تفکر لازم، محیط مناسب خود را انتخاب و حتی بر محیط تأثیرگذار باشند . نظریات چامبرلین، اقتضایی، اصل اعمال قدرت، استراتژی محتاطانه، قاعده‌شکنی و نوآوری، تجزیه و تحلیل افراد ذینفع و دیدگاه مبتنی بر منابع را می توان در این دسته به حساب آورد.

ج) نظریات با گرایش داخلی- خارجی: با ترکیب تئوری هایی که برای تدوین استراتژی ها، یا به داخل سازمان و یا به خارج آن توجه می کنند، دیدگاه هایی حاصل شده که در چارچوب آن، اهمیت هر دو محیط درونی و بیرونی در تدوین استراتژی در نظر گرفته می شود. رویکردهای تجزیه و تحلیل وضعیت یا به طور خاص تحلیل SWOT در این دسته قرار می گیرد.

فهرست مطالب

۱-۱    مقدمه    ۳
۱-۲    مدیریت استراتژیک    ۵
۱-۳    رویکردهای تدوین استراتژی    ۹
۱-۳-۱    تئوری سازمان صنعتی    ۱۲
۱-۳-۲    رویکرد مبتنی بر سناریو    ۱۲
۱-۳-۳    نگرش جبرگرایی محیطی    ۱۳
۱-۳-۴    نگرش اعمال قدرت    ۱۳
۱-۳-۵    نظریه اقتصادی چامبرلین    ۱۴
۱-۳-۶    نظریه اقتضایی    ۱۴
۱-۳-۷    رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان    ۱۵
۱-۳-۸    تجزیه و تحلیل SWOT    ۱۶
۱-۳-۹    رویکرد مبتنی بر منابع    ۲۴
۱-۴    مزیتهای رقابتی    ۳۵
۱-۴-۱    مزیت رقابتی پایدار    ۳۸
۱-۴-۲    چارچوب VRIO    ۴۳
۱-۴-۳    تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO    ۴۶
۱-۵    جمعبندی    ۴۸

 مراجع    

فهرست جداول
جدول ۲-۱ : تقسیم بندی منابع از دیدگاه والنتین    ۲۴

فهرست اشکال
شکل ۲-۱ : ماتریس SWOT     ۱۷
شکل۲-۲  : زنجیره ارزش پورتر      ۲۵
شکل ۲-۳ : چارچوب ۷S       ۲۵
شکل ۲-۴ : مدل گرانت به صورت خلاصه شده     ۲۶
شکل ۲-۵ : مدل هانت و مورگان    ۲۷
شکل ۲-۶: چگونگی تعیین وضعیت رقابتی منابع  توسط چارچوب VRIO    ۳۵