برنامه ریزی تولید
فهرست مطالب 1 کلیات 2 پش بینی تقاضا 3 برنامه ریزی ادغامی 4 برنامه ریزی زمانبندی مادر 5 برنامه ریزی سرانگشتی ظرفیت 6 برنامه ریزی نیازمندی های مواد 7 برنامه ریزی نیازمندی های ظرفیت 8 کنترل فعالیت های تولیدی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 3.29 مگا بایت |
| تعداد صفحات | 350 |
برنامه ریزی تولید تمام انچه را که برای تولید محصولات با کیفیت و با هزینه معقول و منطقی نیاز است را در اختیار شما قرار می دهد. در فصل اول با کلیات و تعاریف تولید آشنا می شوید . فصل دوم با روش پیش بینی تقاضا از جمله روش های دلفی ، سری های زمانی ف انواع روند ها و … آشنا می شوید. فصل سوم در خصوص برنامه ریزی ادغامی هست
برنامه ریزی تولید ادغامی در سطح گروه محصولات تهیه می‌شود در برنامه ریزی تولید ادغامی محصولات باهم ادغام شده وبراساس یك واحد مشترك نظیر لیتر، بشکه، گالن، کیلو گرم، نفر_ساعت و غیره بیان می شوند.
فصل چهارم برنامه ریزی زمانبندی مادر یا (MS)نمایشی است از مواردی نظیر:
– تقاضاهای پیش بینی شده
-تقاضاهای تعهد شده
-برنامه زمانبندی اصلی تولید MPS – – موجودی در دست (POH)
– مقدار قابل قول دادن(ATP)
فصل 5 در خصوص برنامه ریزی ظرفیت سرانگشتی (RCCP)
1- در این مرحله ظرفیت به صورت تقریبی بررسی می شود.
2- ظرفیت در دست با ظرفیت موردنیاز برای تحقق MPS مقایسه می شود.
3- در صورتی كه ظرفیت در دست برابر و یا بیشتر از ظرفیت موردنیاز باشد MPS تحقق می یابد.
فصل6 در خصوص برنامه ریزی نیازمندی های یا (MRP)
در MRP به دو سوال باید پاسخ داده شود :
1) چه موقع سفارش دهیم
2) چقدر سفارش بدهیم
فصل 7 در خصوصبرنامه ریزی نیازمندیهای ظرفیت یا (CRP)
پس از تهیة MPS به طور سرانگشتی و تقریبی ظرفیت كارگاهها را (ظرفیت تولیدی) بررسی می‌كردیم و اینكه آیا ظرفیت تولید پاسخگوی ظرفیت مورد نیاز مطابق برنامه MPS می‌باشد یا خیر در این راستا به طور متوسط ظرفیت‌ها را در نظر می‌گرفتیم و همینطور به طور متوسط نیازهای ظرفیتی MPS را بدست می‌آوردیم و با هم مقایسه می‌كردیم در برنامه‌ریزی نیازمندیهای ظرفیت (CRP) پس از تهیه MRP كه از روی MPS صورت می‌گیرد ظرفیت مورد نیاز برای هر كدام از اقلام مورد مطالعه در MRP بطور دقیق محاسبه شده و همچنین ظرفیت موجود یا در دست نیز به طور دقیق محاسبه می‌شود و آنگاه این دو با هم مقایسه می‌شوند.
فصل 8 در خصوص کنترل فعالیت های تولید می باشد
در این روش از برنامه ریزی كارها به ماشینها طوری اختصاص داده می‌شود كه هزینه كل حداقل شود و یا زمان انجام كارها حداقل شود و یا سود حداكثر شود یكی از این روشها، روش تخصیص است که حالت خاصی از برنامه ریزی خطی است و می‌دانیم در حالتی قابل استفاده است كه تعداد كارها و تعداد ماشینها با هم برابر باشند
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت