دانلود مدیریت توسعه داخلی 13 ص

دانلود مدیریت توسعه داخلی 13 ص تحقیق مدیریت توسعه داخلی 13 ص مقاله مدیریت توسعه داخلی 13 ص مدیریت توسعه داخلی 13 ص

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 20 صفحه

مدیریت توسعه داخلی هدف: نشان دادن اینكه چطور تركیب یك پروژه نرم و سخت و مدیریت تغییرروش شناسیها بر خوبی توسعه داخلی یك سیستم اطلاعاتی كمپس را هدایت می كند.
طراحی-روش شناسی-راه حل: بررسی یك نمونه از روش شناسیها و مدیریت ساختارهایی كه توسعه را هدایت كرده است نشان داده شده است .
یافته‌ها:بكاربردن یك تركیبی از روش توسعه سیستمهای پویا، شكل‌گیری سریع نمونه اصلی، prince 2 روش شناسیهای سیستمهای آسان چكلند(chchland) و تغییر مدیریت كمك كرد تا یك محصول در مسیر برآورد كردن نیازهای مصرف كننده توسعه یابد، ارزشی برای پول ایجاد كرد وبه موقع تحویل داده می شد.
استنباطهای عملی: این تحقیق نشان می دهد كه مزایای روشهای رسمی كه توسط prince ابداع شد می تواند در یك محیط آسانتر كه نیازهای مصرف كننده گروههای كاری را تولید می كند.
نوآوری/ ارزش:مدارك و شواهد گسترده‌ای وجود دارد كه نشان می دهد نصف بیشتر همة پروژه‌های IT شكست خوردند و تحقیقهای عمومی آسانتری برای موفقیت ضروری هستند.
این تحقیق باید مدیران پروژه و برنامه، اسپانسرهای سطح بالا، توسعه دهنده‌های نرم افزار و متخصصان قابلیت مصرفی را علاقمند كند.
كلمات كلیدی: یادگیری ، مدیریت پروژه، مدیریت تغییر.
مقدمه: دانشگاه اغلب بر فرآیندهای كاری مشخص با فاكتورهای دموكراسی محل كار و سنتی تكیه می‌كنند و همچنین در برابر تغییرات بسیار غیر قابل نفوذ می باشند(Duke.
2002).
بنابراین توسعه داخلی IT اغلب یك ضرورت است.
علاوه بر این، یك ممیزی اخیر Jisc گزارش می‌دهد كه 67 در صد فعالیت توسعه محیط یادگیری مدیریت شدة uk (Mlt) دادخلی بوده است.
به هر حال، مدارك گستردة ارائه شده كه نیمی بیشتر از پروژهای IT شكست خوردند، داناییهای بدست آمده نشان می‌دهد كه توسعه نرم افزار داخلی ریسك است.
برای مثالJISC هشدار می‌دهد كه: این كه واقعیت غم‌انگیز است كه اكثرپروژها، بخصوص آنهایی كه شامل سیستمهای اطلاعاتی می‌شوند،تا به طزو عینی برسند و در بود چه با شكست مواجه می‌شوند.
اكثرنواقص به دلایل زیر است: ضعف در تشخیص پروژه، مقیاسهای زمانی غیر واقعی، مقیاسهای زمانی كه بسیار طولانی هستند، پرسنل نامناسب، نقص درمدیریت انتظارت كاربرد و نقص در مدیریت تغییر مورد نیاز.
برای بهبود بخشیدن این ریسكها، مدیران پروژه، باید بپذیرند كه اداره كردن یك پروژه یك مسئله الزامات و موقعیت محل را آزمایش كند ومناسبترین راهای و سیاستها را برای مدیریت تغییر، مدیریت پروچه و توسعه انتخاب كند.
روش شناس معمول در بخش عمومی PRINCE 2 می باشد كه برای كنترل مطلوب است.
فرض ما اینست كه اگر چه PRINCE 2سودمند است اما بهترین راه نیست: .
.
.
اكثر پروژه‌ها بدلیل آنكه بطور كار آمدی مدیریت نمی‌شوند شكست می‌خوردند مهمترین و پیچیده‌ترین جنبة‌وظیفه مدیریت ادارة‌روابط با مردم است.
بنابراین، روشهای گوناگون سیستمهای نرم متمركز بر مردم نیاز دارند كه درنظام PRINCE 2 ادغام شوند.
برای شسرح این نكته، خواننده‌ها را در مسیر ادارة‌توسه داخلی یك MLE هدایت می كنیم.
روش ساسكس یم MLE كمپس است كه توسط یك تیم كوچك توسعه داخلی را به موفقیت رساند.
این سرویس مطمئن وب دستیابی خصوص به پروسهای كری آكادمیك و اج