مارکتینگ پروژه 20 | مرجع فایل های دانلودی - پروژه آماده - پروژه دانشجویی - پاورپوینت آماده
0

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

دانلود پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی

دسته بندی :مدیریت مدیریت 24

فایل پاورپوینت با موضوع مدیریت بهره وری نیروی انسانی در حجم133 اسلاید قابل ویرایش

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 386 کیلو بایت
تعداد صفحات 133
برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل

بخشی از محتوای فایل:

هدف دراین درس آشنائی با مدیریت سازمانها درایران و بررسی نقـاط قوت و ضعـف و بررسی سیستــم های سازمانـــی و سبك های هدایت و ارتباط سازمان با محیط ومهارتهای هدایت و نقش اهمیت نیروی انسانی در سازمان پرداخته می شود. اصول هفتگانه پاسكال كه می توان برای مدیریت چابك توصیه نمود اهداف سریع الانتقال استراتژیهای چابك وسریع التغییر ساختار چابك وچالاك سیستم چابك وچالاك انتخاب وبكارگیری چابك وسریع الانتقال سبك ورفتارمدیریتی وعملیاتی چابك
وسریع الانتقال مهارتهای چابك وسریع الانتقال – اهداف سریع الانتقال: باتوجه به شرایط امروزی حاكم برمحیط
كه دائما درحال تغییر می باشد اهداف فقط در مقاطع زمانی محدود
قطعیت پیدا می كنند.
– استراتژی های چابك و…: اگر اهداف عدم قطعیت پیدا كنندالزاما
استراتژی های در نظر گرفته شده برای رسیدن به آنهانیز باید تغییروتعدیل
یابند.
– ساختار چابك و چالاك:پیرو موارد فوق ساختار سازمانی نیز باید به
گونه ای باشد كه سازمان را قادر سازد تا از فرصت های محیط با تقویت
وبهره گیری از نقاط قوت استفاده نموده واز طریق كاهش نقاط ضعف
سازمان از عهده تهدیدات محیط برآمده وباآنهامقابله كند.
– سیستم چابك و…: مسلما عملیات مورد نظر امكنپذیر نخواهدبود مگر
اینكه بانگرش سیستمیك به این ساختار یك نظم وانضباطی تحت عنوان
سیستم حاكم باشد. – انتخاب و بكارگیری…: در موقع انتخاب و بكارگیری افرادمورد لزوم
برای سیستم مذكور باید بتوان افراد را سریعا انتخاب و بكارگمارد.

– سبك ورفتار مدیریتی…: برای تبدیل به بالفعل نمودن افراد ،نیاز به
رفتارهای متغییروسریع الانتقالی است كه قادر باشد براساس شرایط حاكم
برسازمان افرادرا متناسب با خواسته های سیستم بكار گیرد.

– مهارتهای چابك و…: درنهایت جهت بكارگیری افراد مطابق با انتظارات
سیستم نیاز به مهارتهایی می باشد تا افراد در كاربردهای مختلف ایفای نقش
نمایند.

مدیریت رهبری :

می بایستی مدیریت سنتی برمبنای فرماندهی و كنترل در سازمانها متوقف
شده وبا توانبخشی كاركنان، سبك جدیدی در كلیه سطوح پایه گذاری شود،
در این مدل باید مدیران نقشهای ریاستی خودرا فراموش كرده وبیشتربه
عنوان یك مربی ویا تسهیل كننده امورظاهر شوند. درك مبحث رهبری در
سازمانها بسیار ضروری است. مدیریت پورتفولیو:
توانایی انتخاب پروژه های امروزی كه برندگان فردای محصولات یا
خدمات جدید خواهند شد واهداف زیر را دنبال خواهند كرد: 1- حداكثركردن ارزش پورتفولیو 2- دست یافتن به تعادل صحیح وآمیخته پروژه ها 3- مرتبط ساختن‏‏‏، ادغام وهماهنگی پورتفولیوبه استراتژیهای سازمان به هرحال لازم است كه با استفاده از مدیریت پورتفولیو، آن پروژه هایی
انتخاب و اجرا شوند كه قادر باشند بستر مناسب را برای اجرایاستراتژیهای
تدوین شده مهیا كنند.

برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل

مدیریت

طراح و مدیر مارکتینگ پروژه _ خوشحال میشم که بتوانم قدمی در رشد و برطرف ساختن نیازهای شما عزیزان بردارم.

مطالب زیر را حتما بخوانید:

قوانین ارسال دیدگاه در سایت

  • چنانچه دیدگاهی توهین آمیز باشد و متوجه اشخاص مدیر، نویسندگان و سایر کاربران باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاه شما جنبه ی تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه از لینک سایر وبسایت ها و یا وبسایت خود در دیدگاه استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه در دیدگاه خود از شماره تماس، ایمیل و آیدی تلگرام استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاهی بی ارتباط با موضوع آموزش مطرح شود تایید نخواهد شد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

لینک کوتاه: