مارکتینگ پروژه 20 | مرجع فایل های دانلودی - پروژه آماده - پروژه دانشجویی - پاورپوینت آماده
0

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در ۳۶ اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

مشخصات فایل

تعداد صفحات ۳۶
حجم ۰ کیلوبایت
فرمت فایل اصلی pptx
دسته بندی مدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در ۳۶ اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx






بر اساس مقاله ای از آقایان دکتر وفا غفاریان و دکتر غلامرضا کیانی – مجله تدبیر ، شماره ۱۵۶ اردیبهشت ۸۴



مقدمه:

مطالعات انجام گرفته نشان می دهد که بیش از ۷۰ درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است .

سوال : چرا سازمانها در پیاده سازی استراتژی خود ناتوانند ؟

پاسخ : دو دلیل عمده برای پاسخ به این سوال اساسی وجود دارد .

۱- اداره سازمانها با قابلیتهای مدیریتی صورت می گیرد در صورتیکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمند راهبری است .

          خلا راهبری مناسب در سازمانها

۲- شکاف بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) در سازمانها

توجه :

در کنار این دو عامل که تا اندازه ای با هم مرتبط هستند ، فقدان یک ساز و کار مناسب برای تبدیل استراتژی ها به برنامه و اهداف عملیاتی و روزمره نیزیک علت اصلی در ایجاد این شرایط به شمار می آید .


در این مقاله :

یک الگو از تلفیق اصول و مفاهیم راهبری با روش ارزیابی متوازن برای پیاده سازی استراتژی در عمل پیشنهاد شده است .

توجه : کلید به کار گیری این الگو در پیاده سازی استراتژی ، قابلیت های هنرمندانه  راهبری است .

      راهبری و استراتژی در عمل دو رویکرد به هم تنیده هستند .

معرفی موضوع :

بیش از ۹۰ درصد استراتژی ها با شکست مواجه می شوند ، هر چند آنها استراتژیهای ارزشمندی بوده اند . چالش اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژیها نهفته است . اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است .


استراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعالیت ها و منابع در راستای چشم انداز به دست می آورد .

وجود یک سازوکار مناسب برای پیوند لایه استراتژیک به لایه اجرایی ، از ضرورتهای اساسی بسیاری از سازمانها در سطوح خرد و کلان به شمار می آید که الگوی ارائه شده در این مقاله گشودن بابی به این سو می باشد .




نتیجه گیری :

برای اجرای موفق استراتژی ها بایستی به نکات زیر توجه نمود :

۱- هدایت حرکتهای استراتژیک بیش از آنکه کار مدیران باشد ، کار رهبران است .

۲- بکارگیری الگوهای واسط بین ساز و کارهای راهبری (لایه استراتژیک) و مدیریتی (لایه اجرایی) که در این مقاله الگوی پیاده سازی استراتژی که دو رگه سازی بین مفاهیم و اصول «راهبری سازمان» «با ابزار و متدلوژی ارزیابی متوازن» می باشد بدین منظور ارائه گردید .

۳- پیروی از الگوهای مشابه الگوی ارائه شده ضمانتی برای موفقیت نیست ، و در اینجا همه چیز به انسان و توانمندی او در رهبری و آمادگی سازمان در پیمودن این مسیر بستگی دارد .

۴- الگوی فوق یک راهنمای خوب برای مدیران و راهبرانی است که به دنبال ایجاد تحول و حرکتهای استراتژیک در سازمان هستند .

۵- آنچه در کنار این الگو برای دستیابی به موفقیت لازم است ، راهبری مقتدر (با کمی شانس) می باشد . 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

محمد

من نویسنده این سایت هستم و خوشحالم که در کنار مدیریت سایت میتوانم هر روز تجربیات خودم رو افزایش دهم تا به ارائه خدمات بهتری بپردازم.

مطالب زیر را حتما بخوانید:

قوانین ارسال دیدگاه در سایت

  • چنانچه دیدگاهی توهین آمیز باشد و متوجه اشخاص مدیر، نویسندگان و سایر کاربران باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاه شما جنبه ی تبلیغاتی داشته باشد تایید نخواهد شد.
  • چنانچه از لینک سایر وبسایت ها و یا وبسایت خود در دیدگاه استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه در دیدگاه خود از شماره تماس، ایمیل و آیدی تلگرام استفاده کرده باشید تایید نخواهد شد.
  • چنانچه دیدگاهی بی ارتباط با موضوع آموزش مطرح شود تایید نخواهد شد.


Warning: _() expects exactly 1 parameter, 2 given in /home/mpir1/public_html/wp-content/themes/Sigma/comments.php on line 19

لینک کوتاه: