عوامل موثر و علل نوسانات بهره وری و ارائه استراتژیهای مناسب برای بهبود آن
عوامل موثر و علل نوسانات بهره وری و ارائه استراتژیهای مناسب برای بهبود آن
هدف از این پایان نامه عوامل موثر و علل نوسانات بهره وری و ارائه استراتژیهای مناسب برای بهبود آن می باشد
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | ۱۸۱ |
| حجم | ۰ کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | doc |
| دسته بندی | مدیریت |
توضیحات کامل
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت
عوامل موثر و علل نوسانات بهره وری و ارائه استراتژیهای مناسب برای بهبود آن
*هدیه:
ضمیمه شدن پرسشنامه و خروجیهای کامپیوتری
مقدمه:
نیروی انسانی با بهره‌وری بالا یکی از عوامل اساسی دستیابی کشورها به پیشرفتهای علمی وصنعتی و در نهایت توسعه اقتصادی است. از آنجا که پایه اصلی توسعه انسان است، توجه در جذب نیروی متخصص و همچنین بهبود کیفیت این عامل در امر توسعه بسیار حیاتی است و در هر گونه برنامه‌ریزی به منظور توسعه، نقش‌محوری دارد. از این رو باید توجه داشت که بدون اولویت دادن به توسعه منابع انسانی که جز درفرآیند برنامه‌ریزی علمی بلندمدت و جامع بر پایه اطلاعات دقیق از گذشته مسیر حال و آینده روشن نخواهد شدو توسعه اقتصادی بدست نخواهد آمد(خداپرست شیرازی، ۱۳۷۷ص ۱۸۲).
حیات سازمان تا حدود زیادی بستگی به تخصص، مهارت‌ها و آگاهی‌های مختلف کارکنان آن دارد. هر چه این زمینه‌ها بهنگام و بهینه باشند، قابلیت سازگاری سازمان با محیط متغیر نیز بیشترمی‌شود؛ لذا در بدو امر جذب نیروی متخصص و متناسب با اهداف سازمانی و همچنین توجه به آموزش و توسعه منابع انسانی نه تنها در ایجاد دانش و مهارت ویژه در کارکنان نقش بسزایی دارد، بلکه باعث می‌شود که افراد در ارتقاء سطح کارآیی و اثربخشی سازمان سهیم‌باشند و خود را با فشارهای متغیر محیطی وفق دهند.
بدیهی است نیروهای متخصص و همچنین آموزش این نیروها و به تعبیری مهارت آموزی این نیروها تغییرات اساسی را در نگرش‌ها و طرز تلقی‌های خود آنها در سازمان بوجود می‌آورد که‌اثربخشی آن در بهره‌وری و بهره‌گیری و به تبع آن استفاده از امکانات موجود را افزایش می دهد و در پیشبرد اهداف‌سازمان نقش مهمی را ایفا می‌کند و به افراد قدرت اظهار نظر و ارائه ارزشهای خود را می‌دهد. چرا که نیروی انسانی آگاه و متخصص قدرت درک بهتری نسبت به مسایل محیطی و پیرامونی محیط کار خود دارد و این خود توانایی‌های آنان را در مشارکت در فرآیند تصمیم‌گیری بالا می‌برد.
نیروی انسانی اصلی‌ترین سرمایه هر سازمان است که نیازمند مراقبتهای ویژه و تدارکات و تمهیداتی است که بتواند استعدادهای نهفته خود را در عرصه فعالیتهای سازمان شکوفا سازد و توانائی‌های خود را از قوه به فعل درآورد.
توجه به حفظ و بهبود کیفی ترکیب نیروی انسانی ایجاب می‌نماید که کلیه افراد در تمام طول مدت اشتغال تحت یک نظام جامع کاربردی- تخصصی به منظور رشد و ارتقاء قرار گیرند و با توجه به فن‌آوری در سطح جامعه بشری و همراه با ارتقاء سطح فرهنگ اجتماعی و صنعتی کشور آموزشهای مناسب به صورت برنامه‌ریزی شده و هدف‌دار برای آنان ارایه گردد.
دانشمندان علم مدیریت معتقدند زمان مدیریت منابع انسانی بسر رسیده و امروز بحث از توسعه منابع انسانی است، یعنی نگرش مبتنی بر اینکه، مدیر بایستی کارکنان را اداره کند موضوعی کهنه و دیدگاهی قدیمی است. بلکه امروزه مدیران می‌بایستی منابع انسانی را توسعه داده و به کارآفرینی برسانند در عصر حاضر در سازمانهای نوین، پیشرفت و توسعه در گروه علم و دانش بوده و توجه به ترکیب کارایی نیروی انسانی از مهمترین ضرورت‌های گام در راه توسعه تلقی می‌شود.
کلمات کلیدی:
بهره وری
علل نوسانات بهره وری
عوامل موثر بر بهره وری
ارائه استراتژیهای مناسب بهبود بهره وری
فهرست مندرجات
فصل اول: طرح تحقیق
۱-۱ مقدمه ۲
۲-۱ ضرورت مسأله تحقیق ۴
۳-۱ بیان موضوع تحقیق ۵
۴-۱ اهداف تحقیق ۵
۵-۱ سئوالات تحقیق ۶
۶-۱ فرضیه‌های تحقیق ۷
۷-۱ قلمرو تحقیق ۷
۸-۱ مدل عملیاتی تحقیق ۹
فصل دوم: ادبیات و پیشینه پژوهش
۱-۲ مقدمه ۱۱
۲-۲ فلسفه و مفهوم مدیریت منابع انسانی ۱۳
۳-۲ جایگاه نوین مدیریت منابع انسانی ۱۴
۴-۲ اهداف مدیریت منابع انسانی ۱۵
۵-۲ وظایف و مسؤولیتهای مدیریت منابع انسانی ۱۶
۶-۲ سیاستها و خط مشی‌های مدیریت منابع انسانی ۱۸
۷-۲ عملکرد منابع انسانی 19
۸-۲ نقش مدیران منابع انسانی در نیرویابی، جذب و گزینش ۲۱
۹-۲ مدیریت منابع انسانی و عملکرد مدیر پرسنل ۲۳
۱۰-۲ هدفهای آموزشی و توسعه منابع انسانی ۲۴
۱۱-۲ روشهای آموزشی و توسعه مدیریت و سرپرستی ۲۵
۱۲-۲ ضرورت توجه به آموزش در توسعه منابع انسانی ۲۶
۱-۱۲-۲ از نظر سازمان 29
۲-۱۲-۲ از نظر کارکنان 30
۱۳-۲ وظایف اجرایی مدیریت منابع انسانی ۳۲
۱-۱۳-۲ برنامه‌ریزی نیروی انسانی، کارمندیابی و گزینش ۳۲
۲-۱۳-۲ آموزش و توسعه نیروی انسانی ۳۳
۳-۱۳-۲ نظام جبران خدمات و انگیزه ۳۴
۴-۱۳-۲ نظام ارزیابی عملکرد ۳۴
۵-۱۳-۲ پرورش زندگی شغلی ۳۵
۶-۱۳-۲ ایمنی و سلامتی روانی و جسمی ۳۵
۷-۱۳-۲ بهبود ارتباطات منابع انسانی ۳۶
۸-۱۳-۲ تحقیقات منابع انسانی ۳۶
۱۴-۲ تعریف کارمندیابی ۳۸
۱۵-۲ فرآیند کارمندیابی ۳۹
۱۶-۲ جایگزین‌های کارمندیابی ۳۹
۱۷-۲ عوامل محیطی مؤثر بر فرآیند کارمندیابی ۴۱
۱۸-۲ روشهای کارمندیابی ۴۳
۱-۱۸-۲ روشهای کارمندیابی از داخل ۴۳
۲-۱۸-۲ روشهای کارمندیابی از بیرون سازمان ۴۵
۱۹-۲ ترکیب نیروی انسانی و فرآیند کارمندیابی ۴۶
۲۰-۲ اهمیت فرآیند گزینش ۴۷
۲۱-۲ فرآیند گزینش ۴۸
۲۲-۲ عوامل محیطی مؤثر بر فرآیند گزینش ۴۹
۲۳-۲ اهمیت دانش مدیریت و ترکیب منابع انسانی ۵۱
۲۴-۲ معیارهای سنجش ترکیب نیروی انسانی ۵۲
۲۵-۲ تاثیر «نابهنگامی» درترکیب نیروی انسانی ۵۳
۲۶-۲ انگیزش کار نیروی انسانی و ترکیب نیروی انسانی ۵۴
۲۷-۲ ترکیب نیروی انسانی، محدودیت‌ها و موانع ۵۶
۲۸-۲ مدیریت زمان و ترکیب نیروی انسانی از آن ۵۷
۲۹-۲ نیازها، ترکیب نیروی انسانی و توسعه ۵۷
۳۰-۲ ترکیب نیروی انسانی مدیریت، شاخصی نو ۵۸
۳۱-۲ به کارگیری موثر نیروی انسانی و اهداف سازمانی ۵۹
۳۲-۲ مفهوم الگوی ترکیب نیروی انسانی ۶۰
۳۳-۲ مراحل عمده ترکیب نیروی انسانی ۶۲
۳۴-۲ خصوصیات الگوی ترکیب نیروی انسانی ۶۶
۳۴-۲ انواع الگوی ترکیب نیروی انسانی ۶۷
۳۴-۲ الگوی ترکیب نیروی انسانی آموزش وزارت امور اقتصادی و دارایی ۶۸
۳۵-۲ الگو ترکیب نیروی انسانی توسعه تکنولوژی ۷۰
۳۶-۲ الگوهای خاص ترکیب نیروی انسانی ۷۲
۳۷-۲ آشنایی مختصر با قلمرو مکانی پژوهش ۷۴
۱-۳۷-۲ دارایی و تاریخچه آن در ایران ۷۴
۲-۳۷-۲ هدف و وظایف کلی وزارت امور اقتصادی و دارائی ۷۵
۳-۳۷-۲ سیاستهای اقتصادی و مالی وزارت امور اقتصادی و دارایی ۷۷
۴-۳۷-۲ ویژگی‌های معاونت هزینه و خزانه‌داری کل کشور ۷۹
۳۸-۲ سوابق تحقیقات انجام شده ۸۳
فصل سوم: روش اجرای پژوهش
۱-۳ مقدمه ۹۱
۲-۳ روش تحقیق ۹۱
۳-۳ جامعه آماری ۹۲
۴-۳ نمونه و روش نمونه گیری ۹۳
۵-۳ جمع آوری اطلاعات ۹۴
۶-۳ روش های آماری تجزیه و تحلیل داده ها ۹۶
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
۱-۴ مقدمه ۹۹
۲-۴ روشهای آماری توصیفی ۱۰۰
۳-۴ روش های آماری استنباطی ۱۰۷
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
۱-۵ مقدمه ۱۲۰
۲-۵ خلاصه تحقیق ۱۲۰
۳-۵ یافته ها و نتیجه گیری ۱۲۴
۴-۵ پیشنهادها ۱۲۶
۵-۵ محدودیت های تحقیق ۱۲۸
فهرست منابع
منابع فارسی ۱۳۱
منابع لاتین ۱۳۳
فهرست جداول
جدول ۱-۳: عوامل و سوالات مربوطه به پرسشنامه ۹۴
جدول ۱-۴: توزیع پاسخ دهندگان به تفکیک سمت ۱۰۰
جدول ۲-۴ توزیع فراوانی و درصد پاسخ دهندگان به تفکیک سابقه کار ۱۰۲
جدول ۳-۴: توزیع فراوانی و درصد پاسخ دهندگان به تفکیک میزان تحصیلات ۱۰۳
جدول ۴-۴: شاخص های آماری مربوط به هر یک از سوالات پرسشنامه در وضعیت موجود سازمان ۱۰۶
جدول ۵-۴: شاخص های آماری و آزمون Z مربوط به هر یک از فرضیه های تحقیق ۱۰۸
جدول ۶-۴: مقایسه میزان تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی با اهداف کوتاه مدت سازمان ۱۱۲
جدول ۷-۴: مقایسه میزان تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی با اهداف میان مدت سازمان ۱۱۴
جدول ۸-۴: مقایسه میزان تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی با اهداف بلند مدت سازمان ۱۱۶
فهرست اشکال و نمودارها
نمودار ۱-۴: توزیع فراوانی پاسخ دهندگان به تفکیک سمت آنها ۱۰۱
نمودار ۲-۴: توزیع فراوانی پاسخ دهندگان به تفکیک سابقه کار ۱۰۳
نمودار ۳-۴ : توزیع فراوانی پاسخ دهندگان به تفکیک میزان تحصیلات ۱۰۴
نمودار ۴-۴: وضعیت تناسب ترکیب نیروی انسانی با اهداف سازمان ۱۱۱
نمودار ۵-۴: مقایسه تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی در تحقق اهداف کوتاه مدت سازمان ۱۱۳
نمودار ۶-۴: مقایسه تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی در تحقق اهداف میان مدت سازمان ۱۱۵
نمودار ۷-۴: مقایسه تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی در تحقق اهداف بلند مدت سازمان ۱۱۷
نمودار ۸-۴: مقایسه تناسب عوامل ترکیب نیروی انسانی در تحقق اهداف بلند مدت سازمان ۱۱۸
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت