مبانی نظری و پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک ۶۱ صفحه

این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک را در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می دهد.

در برنامه ریزی استراتژیک، اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلندمدت تعیین می شود. این نوع برنامه ریزی جامعیت داشته و در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد؛ در این نوع برنامه ریزی چارچوبی مشخص برای برنامه ریزی ترفندی و برنامه ریزی عملیاتی ترسیم می شود. این برنامه دارای دید بلندمدت است. در حکم چتری است که کل سازمان را به نحوی در بر می گیرد.گستره برنامه ریزی استراتژیک سراسر سازمان را در بر می-گیرد. تمایز دیگر این که برنامه ریزی بلندمدت آینده را به صورت انتخابی می نگرد؛ در صورتی که برنامه ریزی استراتژیک آینده را به صورت کلی در نظر می گیرد؛

شرایطی که امروزه بر بسیاری از سازمان های دنیا و ایران حاکم است، تفاوت شگرفی با گذشته پیدا کرده است. مدیران روز به روز بیشتر متوجه این حقیقت شده اند که کوشش-های پراکنده برای حل مسائل پیچیده سازمانی کافی نیست. امروزه برنامه ریزی جامع تری لازم است تا بتوان راهبردهای هماهنگ شده ای را برای توسعه سازمانی تدوین نمود که با شرایط و الزامات قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی سال-های آینده منطبق و سازگار باشند(بهرامی و دیگران، ۱۳۸۹).یکی از مهمترین عوامل در بهبود و توسعه سازمان  مدیریت است؛ مدیریت های خرد و کلان در صحنه های جهانی، همواره با تغییراتی رو به رو هستند؛ اگر مدیریت ها نتوانند خود را با آن تغییرات هماهنگ نموده و از فرصت ها بیشترین استفاده را ببرند، غالباً با مشکلات فراوانی مواجه خواهند شد. بنابراین باید با برنامه ریزی مناسب از فراز و نشیب ها به سلامت عبور کرد و تغییرات پیچیده جهان هستی را شناخت و سازمان خود را با تغییرات هماهنگ نمود. با توجه به این تحولات شگرف، مسأله این است که مدیران چگونه و در چه جهتی سازمان خود را توسعه دهند تا بهتر بتوانند با تغییرات و تحولات محیط هماهنگ شوند؛ چگونه به جای داشتن حالت انفعالی (که بگذارند وقایع بر آنها حادث شود)، حالت فعال داشته و قبلاً حوادث (تغییرات اقتصادی، سیاسی، فناورانه و…) را پیش بینی و اقدامات لازم را به عمل آورند؟ چگونه آینده را آن گونه که خودشان می خواهند بسازند؟ (بهرامی و دیگران، ۱۳۸۹).

فهرست مطالب

فصل دوم چارچوب نظری و پیشینه پژوهش برنامه ریزی استراتژیک

۲-۱ -ماهیت برنامه ریزی استراتژیک    11
۲-۲ – لزوم برقراری برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها    14
۲-۳ – الگوهای رایج برنامه ریزی استراتژیک    16
۲-۳-۱-الگوی برنامه ریزی استراتژیک استونر و فریمن    16
۲-۳-۲ -الگوی برایسون    18
۲-۳-۳ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت    20
۲-۳-۴ -الگوی گوداشتاین و همکاران    21
۲-۳-۵ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک دانکن و همکاران    24
۲-۳-۶ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک وایتمن    26
۲-۳-۷ -الگوی برنامه ریزی استراتژیک پیگلز و روجر    27
۲-۴ -تفکر استراتژیک    29
۲-۵-تحول رویکردهای راهبرد    29
۲-۶ -تفکر استراتژیک و ابعاد آن    33
۲-۷ -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی    38
۲-۸ -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمان‌های دولتی    40
۲-۹- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس    40
۲-۱۶ -پیشینه تحقیق    55
۲-۱۶-۱- تحقیقات انجام شده خارجی    55
۲-۱۶-۲ -تحقیقات انجام شده داخلی    56

منابع و ماخذ
منابع فارسی    
منابع غیر فارسی