مبانی نظری و پیشینه تحقیق درگیری شغلی

تعریف درگیری شغلی    
درگیری شغلی بر مبنای اعتقاد آلپورت به عنوان یک نگرش، متغیر مهمی است که به افزایش اثربخشی سازمان کمک شایانی می کند. هرچه سطح درگیری شغلی کارکنان یک سازمان بالاتر باشد، اثربخشی آن نیز افزایش خواهد یافت.

اولین بار واژه “درگیری شغلی” توسط لودال و کجنر  ۱۹۶۵ عنوان شد و به این صورت تعریف گردید که ارزشهای شغلی به بخشی از زندگی شخصی افراد تبدیل می شوند (Rotenberry and Moberg, 2007:203). ایشان پدیده ی درگیری شغلی را از طریق بحث درخصوص عوامل مرتبط با طراحی شغل و درگیری شغلی، عنوان نمودند. لی  و لانگ  (۱۹۹۹) درگیری شغلی را به عنوان درجه ای که فرد از لحاظ عاطفی و روانی با شغل خویش همانند سازی می نماید، تعریف نموده اند و به عنوان درجه ای است که فرد درگیر کار خویش شده و در فرآیند تصمیم گیری مشارکت می نماید (Iqbal Khan, 2011:253).

بلاو و بول  درگیری شغلی را به عنوان:
•    درجه ای که شخص در مسایل مربوط با شغل خویش فعالانه شرکت می کند.
•    درجه ای که عزت نفس و ارزش شخصی فرد بواسطه ی سطح عملکرد وی ادراک می شود.
•    درجه ای که شغل فرد نگرش های شخصی وی را تحت تاثیر قرار می دهد، تعریف نموده است (Blau and Boal, 1987:289 ).

پائولی ، الیگر  و استون- رومرو  (۱۹۹۴) درگیری شغلی را بصورت میزانی که فرد مشغول، و علاقه مند به شغل فعلی خویش می شود، تعریف نموده اند. درگیری شغلی یکی از مهمترین عواملی است که قدرت اختیار کارکنان و مشارکت ایشان در فرآیند تصمیم گیری را افزایش می دهد. درگیری در فرآیند تصمیم گیری و مسائل مربوط به شغل، می توانند عملکرد کارکنان را بهبود بخشد (میرهاشمی و حنیفی، ۱۳۹۰: ۱۴۲). ایشان همچنین بر عدم تمایز بین درگیری با شغل فعلی (درگیری شغلی) و درگیری با کار بطور کلی (محوریت کار) تاکید می کنند. در واقع درگیری شغلی به این اعتقاد بر می گردد که شغل پر اهمیت است و افراد بایستی در کارشان برای ترقی خویش درگیر شوند.

فهرست مطالب

۱-۷) تعاریف مفهومی و عملیاتی درگیری شغلی    ۱

بخش اول: چارچوب نظری درگیری شغلی    ۴

۲-۴-۱) مقدمه بر در گیری شغلی    ۴
۲-۴-۲) تعریف درگیری شغلی    ۶
۲-۴-۳) فرآیند ایجاد درگیری شغلی    ۱۰
۲-۴-۴) درگیری شغلی و ویژگیهای فردی    ۱۱
۲-۴-۵) درگیری شغلی و ویژگی های شغل    ۱۵
۲-۴-۶) درگیری شغلی و طراحی شغل    ۱۷
۲-۴-۷) درگیری شغلی و پیامدهای حاصل از کار    ۱۹
۲-۴-۷-۱) درگیری شغلی و رفتار شهروند سازمانی    ۲۰
۲-۴-۷-۲) درگیری شغلی و رضایت شغلی    ۲۳
۲-۴-۷-۳) درگیری شغلی و فرسودگی شغلی    ۲۴
۲-۴-۷-۴) درگیری شغلی و عملکرد کارکنان    ۲۶
۲-۴-۷-۵) درگیری شغلی و حمایت سرپرستان    ۲۸
۲-۴-۷-۶) درگیری شغلی و فرآیند اجتماعی سازی    ۲۹
۲-۴-۷-۷) درگیری شغلی و قصد ترک شغل    ۲۹
۲-۴-۷-۸) درگیری شغلی و تعهد سازمانی    ۳۱
۲-۴-۸) ویژگی های سیستم با درگیری شغلی بالا    ۳۲
۲-۴-۹) ابزارهای توسعه درگیری شغلی کارکنان    ۳۳

بخش دوم:پیشینه تحقیق درگیری شغلی

منابع و ماخذ:    ۳۹