مبانی نظری و پیشینه تحقیق سازمان سالم ۵۴ صفحه

این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق سازمان سالم را در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می دهد. 

«کیت دیویس» سازمان سالم را سازمانی می داند که در آن کارکنان احساس کنند کاری سودمند و مفید انجام می‌دهند و به احساس رشد و پرورش شخصی دست می‌یابند. آنان بیشتر کاری شوق‌انگیز را که خشنودی درونی فراهم می‌آورد، دوست دارند و می‌پذیرند. بسیاری از کارکنان مسئولیت و فرصت پیشرفت و کامیابی شغلی را جست‌وجو می‌کنند. آنان می‌خواهند که به سخنانشان گوش داده شود و با آنان چنان رفتار شود که گویی هر یک دارای ارزش وجودی فردی هستند. آنان می‌خواهند که اطمینان یابند سازمان به راستی برای نیازها و دشواری‌های آنان دلسوزی می‌کند. از نظر «لایدن و کلینگل» سلامت سازمانی یک مفهوم تقریباً تازه ای است و شامل توانایی سازمان برای انجام وظایف خود به طور موثر و رشد و بهبود سازمان می گردد. 

ساعتچی ویژگی های سازمان سالم را به شرح زیر بیان می کند:
۱٫ اهداف موسسه برای اکثریت کارکنان سازمان روشن است و کلیه فعالیتها درجهت اهداف انجام
می پذیرد.
۲٫ مسائل در چارچوب امکانات موجود به صورت فعال و واقع بینانه برطرف می شود.
۳٫ تصمیم گیری برای افزایش کارایی موسسه براساس عواملی از قبیل توانایی، احساس مسئولیت، وجود اطلاعات، حجم کار، زمان منــــاسب و تجزیه وتحلیل منطقی صورت می گیرد.
۴٫ برنامه ریزی در موسسه براساس واقعیتها، آینده نگری، عملکرد و برقراری نظم صورت می گیرد و در این مورد روحیه همکاری وجود دارد.
۵٫ قضاوت و خواسته های منطقی کارکنان سطوح پایین سازمان موردتوجه و احترام است.
۶٫ مسائلی که در موسسه مورد بررسی و حل و فصل قرار می گیرند، شامل نیازهای شخصی و روابط انسانی نیز می شود.
۷٫ تشریک مساعی به صورت آزاد و داوطلبانه صورت می گیرد. کارکنان آماده برای کمک و همکاری سازنده درجهت نیل به اهداف تعیین شده هستند.
۸٫ تضاد در امر تصمیم گیری مهم تلقی می شود و به طور موثر با همکاران مطرح می گردد، کارکنان آنچه را احساس می کنند ابراز می دارند و از دیگران نیز همین توقع را دارند.
.
.
.

فهرست مطالب

تعریف نظری سازمان سالم

تعریف عملیاتی سازمان سالم

فصل دوم چارچوب نظری و پیشینه پژوهش سازمان سالم

. مقدمه    13
۲-۲٫ مفهوم سلامت    13
۲-۳٫ سلامت سازمانی     13
۲-۴٫ تعریف سلامت سازمانی    14
۲-۵٫ ویژگی های سازمان سالم    15
۲-۶٫ مولفه های سلامت سازمانی    18
۲-۶-۱٫ ارتباط     19
۲-۶-۲٫ مشارکت و درگیر بودن در سازمان    19
۲-۶-۳٫ وفاداری و تعهد    19
۲-۶-۴٫ اعتبار یا شهرت موسسه یا شرکت    19
۲-۶-۵٫ روحیه    19
۲-۶-۶٫ اخلاقیات    20
۲-۶-۷٫ شناسایی یا بازشناسی عملکرد    20
۲-۶-۸٫ مسیر هدف    20
۲-۶-۹٫ رهبری    20
۲-۶-۱۰٫ بهبود یا توسعه کارایی کارکنان    20
۲-۶-۱۱٫ کاربرد منابع    21
۲-۷٫ ابعاد سلامت سازمانی (از نظر مایلز)    21
۲-۷-۱٫ کارکردهای سیستم    21
۲-۷-۲٫ سلامت سازمانی و اثربخشی    22
۲-۸٫ پویایی های سازمانی    23
۲-۸-۱٫ سطح نهادی    24
۲-۸-۲٫ سطح اداری    25
۲-۸-۳٫ سطح فنی    25
۲-۸-۴٫ مشخصه های فضاهای کاری سالم     25

۲-۱۶٫ تحقیقات انجام گرفته    58
۲-۱۶-۱٫ سوابق داخلی     58
۲-۱۶-۲٫ سوابق خارجی    60
۲-۱۷٫ جمع بندی    62

منابع و مآخذ
منابع فارسی    
منابع انگلیسی