مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی
دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | ۱۹۲ |
| حجم | ۰ کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | doc |
| دسته بندی | مدیریت |
توضیحات کامل
دانلود مبانی نظری پایان نامه رشته مدیریت
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مقدمه:
چالشهای مطرح شده در حوزه مدیریت منابع انسانی (چگونگی ایجاد هماهنگی درونی و انسجام بین زیر سیستم های منابع انسانی، چگونگی ایجاد هماهنگی بین سیستم های منابع انسانی با سایر سیستم های عملیاتی، چگونگی ایجاد هماهنگی بین استراتژی های منابع انسانی با استراتژیهای کلان سازمانها و …) به مرور منجر به طرح و ایجاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سالهای نخستین دهه ۱۹۸۰ گردید و در کانون توجه افرادی مثل دیل و کندی، ۱۹۸۲ اوچی، ۱۹۸۱، پیترز واترمن ۱۹۸۲ و سایر مشاوران ذی نفوذ حوزه مدیریت قرار گرفت و دریافتند که مدیریت اثربخش منابع انسانی می تواند کیفیت را تضمین کند و از نظر مزیت رقابتی هم موثر باشد. رسیدن به این هدف مستلزم این است که روشهای مدیریت منابع انسانی با فرایند مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط شوند یعنی در واقع اولاً مسایل منابع انسانی را بخشی از دستورالعمل استراتژی سازمان تلقی نمود. ثانیاً روشهای منابع انساین را طوری انتخاب و با استراتژی سازمان مرتبط نمود که در آن نوعی هم افزایی دیده شود.
سیستم منابع انسانی یکی از چنین نظام سازمانی است که در تدوین استراتژی کل سازمان، نقش خاص خود را دارد. ضمن اینکه عوامل اقتضایی محیطی به نوبه خود در شکل گیری استراتژیهای سازمانی تأثیر دارند و نباید از این مهم غافل ماند. چرا که بدون توجه به سیاستهای درون سازمانی و محیطی و شرایط اقتضایی نمی توان ماهیت استراتژی منابع انسانی را درک کرد.بطور کلی باید بین استراتژی منابع انسانی که به صورت بخشی یا جزیی از سازمان بوده و استراتژی که از موجودیت سازمان پدیدار می گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژی منابع انسانی نتیجه اجرای استراتژی سازمان می باشد.بطور کلی باید بین استراتژی منابع انسانی که به صورت بخشی یا جزیی از سازمان بوده و استراتژی که از موجودیت سازمان پدیدار می گردد فرق قائل شد. در واقع استراتژی منابع انسانی نتیجه اجرای استراتژی سازمان می باشد.
همان طور که پیشتر گفته شد در سازمان نمی شود رابطه ای بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استراتژی منابع انسانی وجود نداشته باشد. در حقیقت تدوین اجرای استراتژی منابع انسانی به منظور مرتبط ساختن سیاستها و روشهای منابع انسانی با هدفهای استراتژیک و هدفهای سازمان رکن اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی را شکل می دهد. بنابراین اگر مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندی است که سازمان می خواهد بدان وسیله بین سرمایه انسانی، اجتماعی و هوشی اعضاء با نیازهای استراتژیک سازمان ارتباط برقرار کند، در آن صورت استراتژی منابع انسانی که جزیی یا بخشی از سازمان است نقشه راههایی می شود که راهبران سازمانی برای حفظ این رابطه از آن استفاده می کنند و استراتژی منابع انسانی جاده یا راهی است که طی شده است. (بامبرگر، ۱۳۸۱، صص ۱۸-۱۷)
در تحقیق حاضر نیز با توجه به اهمیت روزافزون نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمانها و تاثیر آن در توسعه پایدار جوامع و با مد نظر قرار دادن موارد مذکور و با استفاده از مدل تحلیلی SWOT نسبت به تعیین استراتژی های منابع انسانی سازمان مورد مطالعه در زیر سیستم های ورودی (اولین زیر سیستم مدیریت منابع انسانی) نگهداشت کارکنان (دومین زیر سیستم مدیریت منابع انسانی سازمان) خروجی کارکنان (سومین زیر سیستم) اقدام گردیده است.
کلمات کلیدی:
مدیریت استراتژیک
منابع انسانی
ارزیابی و عملکرد
مدیریت جهانی دانش
فهرست مطالب
مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان
مبانی نظری تحقیق
مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی ۸۴
مقدمه: ۸۴
مفهوم تاثیر گذاری سازمانی ۸۵
تمایز کارایی و تاثیر گذاری ۸۵
اغتشاش مفهومی ۸۶
ماهیت این مفهوم ۸۹
مدلهای تاثیرگذاری سازمان ۹۰
نقش رهبری ۹۱
رهبر تغییر ۹۳
همکاری عالی ۹۴
اجزا تشکیل دهنده رهبری موفق ۹۴
تئوری تغییر شکل- امید بخش ترین؟ ۹۷
مروری بر ابزار و تکنیک‌های طراحی ۹۹
استفاده از اطلاعات مالی ۹۹
گزینه‌های استراتژی مالی ۱۰۱
ابزارها و تکنیک‌های طراحی استراتژیک ۱۰۲
مدلسازی کامپیوتری ۱۰۹
عناصر فرایند مدیریت استراتژیک ۱۱۱
اهداف- ۱۱۶
آنالیز محیطی ۱۱۹
۲- درک ماهیت محیط ۱۲۰
۳- آنالیز ساختاری محیط رقابتی ۱۲۱
۴- تعیین موضع رقابتی سازمان ۱۲۴
۵- تعیین فرصتها و تهدیدات اصلی ۱۲۷
آنالیز توانمندی ۱۲۷
۱- منابع ملموس و غیر ملموس ۱۲۸
۲- مفهوم زنجیره ارزش ۱۲۹
۳- روشهای تحلیلی در آنالیز منبع ۱۳۳
انتخاب استراتژیک ۱۳۸
گزینه های استراتژیک ۱۳۹
۱- استراتژیهای مولد ۱۴۰
۲- آلترناتیوهای استراتژیک ۱۴۱
استراتژیهای رشد خارجی ۱۴۳
استراتژیهای عدم سرمایه گذاری ۱۴۴
ارزیابی استراتژیک ۱۴۷
اجرا و کنترل ۱۴۹
مسیر پیش رو ۱۵۴
نتیجه گیری ۱۵۷
جدول ۱ . ۳ ارزیابی شرکت با استفاده از داده های مالی ۱۶۱
سنجش مشارکت کارکرد HR شرکت ۱۷۱
مقدمه ۱۷۱
در حال حاضر اکثر مطالعات به شدت برسه، دیدگاه متمایز استوار است: ۱۷۵
۱- بهترین عملکرد ۱۷۵
رویکرد ترکیبی ۱۸۳
محدودیت های فرهنگی در فرضیات بهترین کارکرد ۱۸۷
جدول ۳-۸ تاثیر تعیین ماهیت ارزش فرهنگی بر رفتار پاداش و تشویق ۱۸۹
مثال موردی: ارزیابی در سرویسهای پرسنلی شرکت شل ۱۹۹
کارتهای امتیاز تراز شده و کارتهای امتیاز HR 208
استنباط از تأثیرگذار بودن ۲۱۱
سنجش ارزش انتصاب های بین المللی ۲۱۵
چک لیست ابعاد استراتژیک HRM جهانی ۲۱۸
نتیجه گیری ۲۲۴
مدیریت دانش و شبکه‌های تخصصی جهانی ۲۲۸
مقدمه ۲۲۹
جهانی شدن بهترین علمکرد ۲۳۱
چرا موضوع انتقال عملکردها در مرزها بحث برانگیز است؟ ۲۳۹
پیچیدگی انتقال داده‌ها در میان لایه‌های متعدد مدیریت ۲۴۳
متخصصین بر روی اصول منطق متفاوت کار می‌کنند ۲۵۰
درسهایی از حوزه مدیریت دانش ۲۵۱
نمودار ۳-۵- مدل تغییر استراتژیک HR در شرکت‌های چند ملیتی ۲۵۳
جوامع کاری در شرکت شل- یک مثال ۲۵۴
نقش تیمهای جهانی ۲۵۶
۱-۵- نقش شبکه‌های HR جهانی ۲۵۹
شبکه‌های HR جهانی در شرکت دیاگو مثال موردی ۲۶۱
استراتژیهای مدیریت دانش جهانی ۲۶۳
جدول ۱-۵- طبقه بندی مدیریت جهانی دانش ۲۶۷
رسمی سازی مراکز ایده‌آل HR جهانی ۲۷۱
باکس ۴-۵- سه مشارکت مختلف متخصصین IHR در شبکه‌های جهانی ۲۷۲
شبکه‌های تخصصی جهانی در سرویسهای پرسنلی شرکت شل ۲۷۳
نتیجه گیری ۲۸۰
استراتژیهای مدیریت اداره خدمات انسانیرویکرد یکم استراتژی : ارائه خدمات با کیفیت بالا ۲۸۲
۱- ابتکار در تأمین مسکن ارزان قیمت : ۲۸۳
۲- تأسیس مرکز خدمات زنجیره ای برای مشتریان : ۲۸۳
۳- ارزیابی عملکرد : ۲۸۳
۴- برنامه اجرایی برای بهداشت روانی، عقب ماندگی ذهنی و برنامه های مبارزه با مواد مخدر : ۲۸۳
۶- بررسی یا تجدیدنظر در دادخواهی جنایی بیماران روانی : ۲۸۴
۷- جلوگیری از دسته بندی و تشکیل گروه در بین جوانان : ۲۸۴
۸- برنامه ریزی استراتژیکی در جلوگیری از شدت عمل خانوادگی : ۲۸۴
۹- بحران در بستر روانکاری : ۲۸۵
۵- دسترسی از طریق اینترنت (Portall) : 286
رویکرد سوم استراتژیک : ایجاد ظرفیت در سازمان های یرانتفاعی خدمات انسانی ۲۸۷
رویکرد چهارم استراتژیک : تأمین وسایل رفاهی امن و مطمئن ۲۸۹
رویکرد پنجم استراتژیک : توسعه محیط مالی قدرتمند و پایدار ۲۹۱
رویکرد ششم استراتژیک : ارتقای امادگی در وضعیت اضطراری ۲۹۳
رویکرد هفتم استراتژیک : ایجاد نیروی کار با صلاحیت، پویا و مولد ۲۹۴
فهرست منابع و مأخذ
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
برچسب‌ها:ادبیات نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی, ادبیات و مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی, پیشینه تحقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی, دانلود مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی, فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی, مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی, مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت استراتژیک
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت