نقش MIS در برنامه ریزی تولیدی شرکتها
نقش MIS در برنامه ریزی تولیدی شرکتها
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت عبارتست از کوششهای انسانی با استفاده از ابزار کامپیوتری جهت جمع آوری ، نگهداری ، بازیابی اطلاعات با بهره گیری از سیستمهای ارتباطی به منظور مدیریت مطلوب فعالیتهای سازمان
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | ۱۱۰ |
| حجم | ۰ کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | doc |
| دسته بندی | صنایع |
توضیحات کامل
دانلود پایان نامه مهندسی صنایع
نقش MIS در برنامه ریزی تولیدی شرکتها
سیستم های اطلاعاتی مدیریت Mis چیست ؟
برای MIS هیچ تعریف جامعی که مورد قبول همگان قرار گرفته باشد وجود ندارد و آنچه که بدین عنوان موجود است ، انعکاسی است از تأکیدات و پیش داوریهای نویسنده ای خاص .واژه MIS تقریباً با کامپیوتر که بر پایه پردازش داده ها بنا شده مترادف گردیده و در حقیقت کتابهائی که تحت عنوان MIS وجود دارد اختصاصاً دارای رئوس مطالبی چون آنالیز سیستمها ، طراحی بایگانی و سایر تراکنشهای تکنیکی مختلف بر اساس سیستمهای کامپیوتری می باشد . این تأکیدات باعث جهت یافتن و بوجود آمدن تعریفی برای MIS توسط کلی ( KELLY ) بشرح زیر گردید:
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت عبارتست از کوششهای انسانی با استفاده از ابزار کامپیوتری جهت جمع آوری ، نگهداری ، بازیابی اطلاعات با بهره گیری از سیستمهای ارتباطی به منظور مدیریت مطلوب فعالیتهای سازمان .
در این فصل تأکید بر راههای تولید اطلاعات چه از طریق کامپیوتر و چه از طریق روشهای دستی مورد نظر است و تنها راههای تولید اطلاعات مورد توجه است . در مرحله دوم مقایسه صحیح و مطمئن و درست مسائل و اهمیت و صحت آن مد نظر خواهد بود تا بتوان با معرفی راه دستیابی به منابع اطلاعاتی مرتبط و مورد نیاز که در کجا و چه موقع در سترس بوده و به چه نحو برای مدیریت قابل استفاده است اقدام نمود. این فصل درباره طراحی مرکز تصمیم گیری و اجراء سیستمهای اطلاعاتی مدیریت و راههای پردازش داده ها توجه می نماید . مانند واقعیات روزمره و اعداد و ارقام سازمان بشکل اطلاعات ، که بمنظور تصمیم گیری مورد استفاده قرار خواهد گرفت و چنانچه داده ها از اطلاعات قابل تشخیص باشد در نحوه اجرای تصمیم موثر خواهد بود.
کلمات کلیدی:
MIS
برنامه ریزی
سیستم اطلاعات
سیستم اطلاعات مدیریت
سیستم برنامه‌ریزی تولید
ماهیت برنامه ریزی و تصمیم گیری و تکنیکهای قابل دسترسی آن
برنامه ریزی و تصمیم گیری بعنوان اولین وظیفه مدیریت شناخته شده است . این وظیفه در تمام سطوح مدیریت مشهود است هر چند که بطور طبیعی نوع برنامه ریزی و تصمیم گیری در سطوح مختلف متفاوت می باشد . لذا ، برنامه ریزی عبارتست از فرآیند تصمیم گیری فعلی که چه باید کرد ؟ و چگونه باید انجام شود ؟ نتیجه فرآیند برنامه ریزی از پیش در برنامه مشخص گردیده و تأثیرات اجرائی آن در اهداف سازمان ملحوظ می باشد و برنامه با تصمیمات و اجرا همراه است بنابراین برنامه ریزی مؤثر و تصمیم گیری بشدت با هم آمیخته شده بطوریکه بدون این آمیختگی تصمیم گیری و اجرا به عدم موفقیت برنامه ریزی منجر می گردد .
بمنظور تهیه اطلاعات متناسب ،طراحان MIS باید از نوع تصمیمات در سطوح مختلف سازمان مطلع باشند .H.A.SIMON در مطالعات خود تصمیم گیری را منوط به برنامه های ساخت یافته و ناساخت یافته نموده است . تصمیم گیری ساخت یافته عبارتست از تصمیماتی که بطور معمول اتخاذ می گردد و عوامل آن شناخته شده است و متقابلاً تصمیم گیری ناساخت یافته عبارتست از تصمیمات نوظهور و بدون سابقه قبلی ، بنابراین روش اتخاذ تصمیم پیچیده و کمی مشکل است . واضح است که اساساً تفاوت اطلاعات و روشهای مورد نیاز تحصیل آن در انواع تصمیمات مختلف است که بایستی در طراحی MIS در نظر گرفته شود . و این بدین معنی است که MIS باید با توجه به انواع تصمیمات ، چگونگی تصمیم گیری و نحوه ارتباط تصمیم گیریها با سازمان و محیط عملکرد سازمان طراحی گردد . و قبول و درک این عوامل از پیش نیازهای مؤثر مدیریت طراحی سیستمهای اطلاعاتی است .
فهرست مطالب
بخش اول : سیستمهای اطلاعاتی
مقدمه ۱
فصل اول: سیستمهای اطلاعات مدیریت
ـ نگاهی کلی به سیستمهای اطلاعات مدیریت ۶
ـ سیستمهای اطلاعات مدیریت چیست؟ ۶
ـ دانش و اطلاعات مورد نیاز ۹
ـ طبیعت داده‌ها، اطلاعات و ارتباطات ۱۱
ـ مدیریت اجرایی و سطوح آن ۱۲
ـ ماهیت برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیی و تکنیکهای قابل دسترسی آن ۱۴
فصل دوم: سیستمهای اطلاعاتی و سازمان
ـ سیستمهای اطلاعاتی و سازمان ۱۷
۱) سیستمهای اطلاعاتی بر اساس وظایف مختلف سازمان ۲۱
۲) سیستمهای اطلاعاتی بر اساس عملیات و ساختار مدیریتی سازمان ۲۲
ـ سیستم پردازش تراکنشها ۲۳
ـ سیتسم‌های اطلاعاتی مدیریت ۲۴
ـ سیستم گزارش‌های مدیریت ۲۸
ـ سیستم اطلاعات پشتیبانی تصمیم‌گیری ۲۹
ـ سیستم اطلاعاتی مدیریت سطح بالا ۲۹
۳) سیستمهای اطلاعاتی بر اساس صورت فیزیکی آنها ۳۰
ـ اجزای فیزیکی سیستم ۳۰
ـ وظایف پردازشی سیستم ۳۱
فصل سوم: مدیریت اطلاعات
ـ مدیریت اطلاعات ۳۳
ـ اهمیت مدیریت اطلاعات ۳۶
ـ دانش MIS 36
ـ مدیر و سیستم ۳۷
ـ سیستم اطلاعات مدیریت ۳۸
ـ تعریف MIS 38
ـ اجزای MIS 43
ـ مدلی از MIS 44
ـ ایجاد MIS 47
ـ مسئولیت مدیریت در مورد MIS 49
بخش دوم: بررسی سیستم برنامه‌ریزی تولید
فصل چهارم: سیستم برنامه‌ریزی تولید
ـ گذری بر سیستمهای برنامه‌ریزی تولید ۵۲
ـ زیر سیستم ورودی ۵۴
ـ زیر سیستم خروجی ۵۵
ـ سیستم اطلاعات حسابداری ۵۵
ـ زیر سیستمهای مهندسی صنایع ۵۷
ـ زیر سیستم هوشمند تولید ۵۸
ـ اطلاعات مربوط به کارگران تولید ۵۸
ـ سیستمهای رسمی ۵۹
ـ سیستمهای غیر رسمی ۶۰
ـ اطلاعات مربوط به تأمین کنندگان ۶۰
ـ زیرسیستم انبارداری ۶۲
ـ اهمیت سطح کالاهای موجود ۶۲
ـ هزینه نگهداری ۶۲
ـ هزینه خرید ۶۳
ـ زیرسیستمهای کیفیت ۶۴
ـ زیرسیستم هزینه ۶۴
فصل پنجم: سیستم اطلاعاتی تولید
ـ چگونه مدیریت از سیستم اطلاعاتی تولید بهره می‌گیرند ۶۶
ـ سیستمهای اطلاعاتی و تکنولوژی اطلاعات ۶۷
ـ یک سیستم اطلاعاتی چیست؟ ۶۷
ـ سیستمهای اطلاعاتی متعارف و غیر متعارف ۶۷
ـ یک سیستم اطلاعاتی مبتنی بر کامپیوتر چه نوع سیستمی است ۶۸
ـ ساختار و ترکیب بندی سیستمهای اطلاعاتی ۷۰
ـ دسته‌بندی سیستمهای اطلاعاتی ۷۰
ـ دسته‌بندی بر اساس ساختار سازمانی ۷۱
ـ دسته بندی اطلاعات بر اساس عملکردشان ۷۲
ـ دسته بندی اطلاعات بر اساس نوع خدمتی که ارائه می‌کنند ۷۲
ـ انواع عمده سیستمهای اطلاعاتی ۷۳
ـ سیستم اطلاعات مدیریت دانش ۷۳
ـ سیستمهای اطلاعاتی پردازش امور اداری و کاربردی ۷۴
ـ سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی ۷۵
ـ معماری اطلاعات ۷۶
ـ سیستمهای پایه‌گذاری شده بر اساس وب ۷۷
ـ اینترنت ۷۸
ـ اینترانت ۷۸
ـ اکسترانت ۷۹
فصل ششم : بررسی وضعیت برنامه‌ریزی تولید شرکت مهپا
ـ بررسی وضعیت فعلی سیستم برنامه‌ریزی تولید ۸۱
شرکت مهپا با سیستم برنامه‌ریزی تولید ساخت یافته
بخش سوم: طراحی سیستم برنامه‌ریزی تولید
فصل هفتم: طراحی سیستم برنامه‌ریزی تولید با استفاده از سیستم اطلاعات مدیریت
ـ انتخاب موضوع پروژه ۸۶
ـ تشریح محل انجام پروژه ۸۸
ـ تشریح فرآیندهای صورت گرفته در طراحی سیستم ۹۱
ـ مستندات مورد نیاز در طراحی سیستم ۱۰۲
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت