پاورپوینت بررسی خطاهای درست در مدیریت
پاورپوینت بررسی خطاهای درست در مدیریت
پاورپوینت بررسی خطاهای درست در مدیریت در ۳۱ اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | ۳۱ |
| حجم | ۰ کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | مدیریت |
توضیحات کامل
پاورپوینت بررسی خطاهای درست در مدیریت در ۳۱ اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt
بخشی از متن :
با این که اشتباه لازمه رشد سازمان هاست، سازمان ها سخت می کوشند تا مرتکب خطایی نشوند، چرا که اکثر شرکت ها نه برای یادگیری، بلکه برای حداکثر نمودن کارایی و کسب سود طراحی شده اند. این قبیل اشتباهها نقص هایی به نظر می آیند که باید کاهش یابند و حتی از کل سازمان حذف شوند. مدیران می پندارند مدیریت بی عیب و نقص، ارزش موقعیت و جایگاه آنها را در مؤسسه بالا می برد. در کسب و کار (صرف نظر از سرمایه گذاری مخاطره جویانه و شرکت های کارآفرین و نوپا) اغلب اعتبار و پاداش مدیران براساس موفقیت های آنهاست، نه عمق آموخته هایشان از شکست ها.
خطاهای لازم
مقاومت در برابر خطا کردن، دام هایی برای اندیشیدن و تصمیم گیری ایجاد می کند. ü چهار دلیل اصلی انسان را از خطا کردن باز می دارد یا باعث می شود آن را بی ثمر تلقی کند. ü هرچند این دلایل در روان شناسی فردی کاربردی دارند، اما در فرهنگ و استراتژی های سازمانی هم قابل تبیین هستند.
خود بزرگ بین هستیم.
ما معمولاً غافل از محدودیت های تخصص خود هستیم. üمتخصص ها کم تر از غیر متخصص ها در معرض خود بزرگ بینی هستند، اما در هر صورت خود بزرگ بینی در وجودشان هست. ü مدیران بی تجربه خطاهای بسیاری مرتکب می شوند و از این خطاها هم می آموزند. ü اما مدیران مجرب آن قدر در بازی خود ماهر می شوند که چندان به راههای بهبود توجه نمی کنند. آن ها نیاز به ارتکاب اشتباههای آگاهانه دارند تا محدودیت دانش خود را بیازمایند. ü
ریسک گریز هستیم.
غرور شخصی و حرفه ای ما بستگی به محق بودنمان دارد. ü حتی اگر در خلوت شرمنده دانش یا بینش خود باشیم، اما اشتیاقی نداریم((من)) شکننده خود را در معرض آزمون بیرونی قرار دهیم تا آشکار شود از ابتدا در خطا بوده ایم. üکارکنان بابت تصمیمات خوب پاداش می گیرند و به علت شکست ها تنبیه می شوند، به همین علت وقت و انرژی زیادی برای اجتناب از خطا کردن صرف می کنند.
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت