پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان منابع انسانی
پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان منابع انسانی
با نگرش دقیق به سیستمهای سازمانی، در می‌یابیم که انسان مهمترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | ۸۴ |
| حجم | ۰ کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | doc |
| دسته بندی | مدیریت |
توضیحات کامل
پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان منابع انسانی
مقدمه
سیسیتمهای سازمانی برای تکامل خود باید با محیط ارتباط برقار و اطلاعات لازم را در مورد کالا و یا خدمات ارائه شده به جامعه، از طریق بازخنورد دریافت کنند و کمبودهای خود را جبران سازند.با نگرش دقیق به سیستمهای سازمانی، در می‌یابیم که انسان مهمترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است؛ زیرا سایر منابع وارده به سازمان، به خودی خود نخواهند توانست هدفهای سازمانی را تحقق بخشند. در یک سیستم سازمانی، مدیران تولید در بهبهود کمی و کیفی تولیدات نقش دارند؛ مدیران صنعتی برای بهبود سیستمها و روشها می‌کوشند؛ مدیران امور مالی خواهان جلب سرمایه و استفاده مطلوب از آن هستند و مدیران منابع انسانی، مشتاق ارائه برنامه‌هایی برای ایجاد هماهنگی میان اهداف و نیازهای نیروی انسانی و شیوه تأمین اهداف سازمانی می‌باشند.
کلمات کلیدی:
کارمندیابی
منابع انسانی
نظام ارزیابی عملکرد
مدیریت منابع انسانی
فلسفه مدیریت منابع انسانی
فلسفه مدیریت منابع انسانی با توجه به سیر تکوینی و جایگاه مدیریت منابع انسانی در جهان امروز، قابل تبیین است. این فلسفه برمبنای یک رشته فعالیتهای مداوم پایه‌گذاری شده است که نخست بین سازمان و منابع انسانی در پذیرش هدفهای مشترک سازمانی هماهنگی ایجاد و آنگاه، رسیدن به آنها را تضمین می‌کند.درحقیقت، می‌توان گفت فلسفه مدیریت منابع انسانی بر دو اصل استوار است: از یک سو، رسیدن به هدفهای سازمانی را در گرو تأمین نیازهای منابع انسانی و از دیگر سو، تأمین نیازهای نابع انسانی را در گرو نیل به هدفهای سازمانی می‌داند.براساس این طرز تفکر، سازمان و کارکنان آن به یکدیگر متکی هستندو مدیران منابع انسانی، با پرکردن خلاء بین مدیریان و کارکنان، رسیدن به هدفهای یاد شده را آسان می‌سازند.
فهرست مطالب
منابع انسانی ۱
مقدمه ۲
فلسفه مدیریت منابع انسانی ۲
مفهوم مدیریت منابع انسانی ۳
جایگاه نوین مدیریت منابع انسانی ۵
اهداف مدیریت منابع انسانی ۷
وظایف و مسؤولیتهای مدیرت منابع انسانی ۸
الف- وظایف و مسؤولیتهای عمومی ۹
ب- وظایف و مسؤولیتهای اختصاصی ۹
ج- نقش سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور در اداره امور کارکنان دولت ۱۱
د- نقش وزارت کار و امور اجتماعی در اداره کارکنان بخش غیردولتی ۱۴
سیاستها و خط مشی‌های مدیریت منابع انسانی ۱۶
نقش مدیران منابع انسانی در نیرویابی، جذب و گزینش ۱۷
مدیریت منابع انسانی و عملکرد مدیر پرسنل ۲۰
هدفهای آموزشی و توسعه منابع انسانی ۲۱
روشهای آموزشی و توسعه مدیریت و سرپرستی ۲۳
وظایف اجرایی مدیریت منابع انسانی ۲۴
۱- برنامه‌ریزی نیروی انسانی، کارمندیابی و گزینش ۲۴
۲- آموزش و توسعه نیروی انسانی ۲۶
۳- نظام جبران خدمات و انگیزه ۲۷
۴- نظام ارزیابی عملکرد ۲۸
۵- پرورش زندگی شغلی ۲۸
۶- ایمنی و سلامتی روانی و جسمی ۲۹
۷- بهبود ارتباطات منابع انسانی ۳۰
۸- تحقیقات منابع انسانی ۳۱
تعریف کارمندیابی ۳۳
فرآیند کارمندیابی ۳۴
جایگزین‌های کارمندیابی ۳۶
عوامل محیطی مؤثر بر فرآیند کارمندیابی ۳۸
روشهای کارمندیابی ۴۲
ترکیب نیروی انسانی و فرآیند کارمندیابی ۴۷
اهمیت فرآیند گزینش ۴۹
فرآیند گزینش ۵۱
عوامل محیطی مؤثر بر فرآیند گزینش ۵۳
اهداف آموزش ۶۱
عوامل مؤثر بر فعالیتهای آموزشی ۶۴
اهمیت ارزیابی عملکرد ۶۷
تعریف ارزیابی عملکرد نیروی انسانی ۷۰
فرآیند ارزیابی عملکرد ۷۴
اهمیت دانش مدیریت و ترکیب منابع انسانی ۸۳
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت