دانلود پاورپوینت روش ۵ اس – ۵ s

دانلود پاورپوینت روش ۵ اس – ۵ s

اسلاید ۱:

هر شركت برای حركت در جهت بهبود بهره وری و كیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد كه یكی از این اقدامات ۵ s است ، یعنی فعالیت هایی كه هدف از آن ها:

مرتب كردن

پاكیزه ساختن

سامان دادن محل كار

ایجاد و حفظ شرایط استاندارد

انضباط لازم برای انجام بهینه ی كارها است .

اسلاید ۲ :

نتایج ۵ s :

nپیشگیری از حوادث

nكاهش میزان وقفه كاری

nتقویت كنترل عملی فرآیندها

nایجاد جوی سالمتر در محیط كاری

تجربه نشان داده است كه به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است كه ابتدا ۵ s اجرا شود :*

۱- سیستم پیشنهادات suggestion system (SS)

۲- دوایر كنترل كیفیت (QCC) quality control cirled

۳- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance

۴- مدیریت كیفیت جامع total quality management ( TQM )

۵- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )

* – پنج اس و بهره وری ، نشریه صنایع دانشكده مهندسی صنایع ، دانشگاه صنعتی شریف – شماره ۱۸ بهار ۱۳۷۸ ص ۸

اسلاید ۳:

مشكلات بهره وری :

۱- مشخص نبودن سیاست های بلند مدت اقتصادی و جهت گیری آن .

۲- نبود بستر مناسب برای مشاركت بخش خصوصی و نبود گرایش به سرمایه گذاری در بخش تولید .

۳- عدم انطباق صحیح سیستم های آموزشی با نیازهای به هنگام بخش های تولیدی خدماتی .

۴- كم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزایش كارایی نیروی انسانی .

۵- گرایش به توسعه مصرف به جای توسعه تولید و وجود روحیه مصرف گرایی .

۶- وجود بی رویه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم برای بهره وری آن .

۷- گسترش سیستم پیچیده بوروكراسی اداری.

۸- عدم گرایش سیستم های مالیاتی ، بازرگانی و گمركی به تقویت تولید و پایه گذاری آنها بر اساس سیاست جایگزین واردات به جای صادرات .

۹- گرایش به خرید و مصرف كالاهای خارجی به دلیل سابقه ذهنی از كیفیت پایین كالا و احساس داخلی .

اسلاید ۴:

تحول ۵ s :

۱- لزوم مشاركت همه افراد :

این مشاركت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

۲- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می كند آسانی است . ۵ s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده كردن آنها در عمل بسیار مشكل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو كرد .

تحقق ۵ s از آن جهت دشوار است كه افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

۳- در شركتی كه به درستی كار نمی كند ۵ s به خوبی اجرا نمی شود :

n

اسلاید ۵:

مفهوم ۵ s :

هدف نهایی ۵ s پیشگیری از اتلاف است .

سؤالات اساسی در ۵ s :

۱- ۵ s چیست ؟

۲- برای حصول به چه اهدافی بكار می آید و برای رسیدن به آن اهداف چگونه باید مجموعه فعالیت های ۵ s را سازماندهی كرد و اجرا كرد ؟

۳- اصول ۵ s چیست و دستاوردهای آن كدام است ؟

اسلاید ۶:

۱- سازماندهی ( seiri )

سازماندهی در گسترده ترین فضای آن عبارت از مرتب كردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصولی معین است . از دیدگاه ۵ s ساماندهی به معنای تشخیص ضروری از غیر ضروری ، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت ها برای رهایی از غیر ضروری ها است . در ایجا تاكید اصلی بر مدیریت اولویت ها و حذف غیر ضروری ها از طریق شناسایی و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اولیه و پیش از تبدیل آنها به مشكلات واقعی است .

در این مرحله باید طبقه بندی اشیاء و كارها و دسته بندی آنها بر اساس میزان اهمیت آنها صورت گیرد .

اولین گام : تعیین اهمیت هر مورد

دومین گام : اعمال مدیریت اولویت ها كه در این گام از ابزارهای استاندارد كنترل كیفیت كه در حل مسائل تعیین اولویت ها و سازماندهی اطلاعات و داده ها كاربرد دارند استفاده شود . این ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ _ تهیه فهرست اقلام

این ابزارها همگی برای سازماندهی امور ، تعیین میزان اهمیت آنها ، تشخیص موارد ضروری و سپس اعمال مدیریت اولویت ها كاربرد دارند .

اسلاید ۷:

۲- نظم و ترتیب ( SETION )

قرار دادن اشیاء در مكان های مناسب با ترتیب مطلوب به نحوی كه از آنها بتوان به بهترین نحو استفاده كرد . راهی برای یافتن و به كار بردن اشیاء مورد نیاز بدون انجام جستجوهای بیهوده دراینجا نكته اصلی مدیریت كاركردی و حذف جستجو است .

برای نظم و ترتیب با تعیین كاربرد اشیاء این اصول را انجام می دهیم :

الف – اشیایی را كه استفاده نمی كنیم دور می ریزیم .

ب – اشیایی را كه استفاده نمی كنیم ولی ممكن است در آینده مورد استفاده قرار گیرد در جایی دور از دسترس قرار می دهیم .

ج – اشیایی را كه به ندرت از آنها استفاده می كنیم در جایی دور از دسترس نگهداری می كنیم .

د – اشیایی را كه گهگاه از آنها استفاده در محل كار قرار می دهیم .

و – اشیایی را كه قالباً از آنها استفاده می كنیم در محل كار نگه می داریم و ب
ا خود حمل می كنیم .

اسلاید ۸:

۳- پاكیزه سازی ( SEISO )

معنای عام آن عبارتست از تمیز كردن اشیاء ولی از دیدگاه ۵ S نوعی بازرسی به شمار می رود

یا به عبارتی بازبینی و پاكیزگی محیط كار جهت حذف آلودگی و زوائد

پاكیزه سازی امكان انجام بازرسی و بازبینی را فراهم می كند .

اسلاید ۹:

۴- استاندارد سازی ( SEIKETSU )

از دیدگاه ۵ S یعنی كنترل و اصلاح دائم سازماندهی ، نظم و ترتیب و پاكیزه سازی است . به این ترتیب هم شامل پاكیزه شخصی و هم در برگیرنده ی پاكیزه سازی محیط كار است .

تأكیداصلی در استاندارد سازی متوجه مدیریت دیداری و استاندارد كردن مقررات است .

مدیریت دیداری به عنوان وسیله ای مؤثر در اجرای كایزن مورد توجه و استفاده قرار گرفته است و اكنون از آن برای نظارت بر تولید ، كیفیت ، ایمنی و … استفاده می شود .

مدیریت رنگ ها ( یا مدیریت نمایه گذاری با رنگ ها ) نیز بسیار مورد توجه قرار گرفته است كه از آن نتنها برای نمایه گذاری بلكه برای ایجاد محیطی تشویق كننده و مناسب تر برای كار استفاده می كنند .

اسلاید ۱۰:

تكنیك های كاربردی در ۵ s

۱- اقلام و اشیاء را قابل دیدن كنیم :

منظور این است كه افراد بتوانند آسانتر اقلام و اشیاءرا ببینند ، برای این منظور از برچسب ها و پوسترها استفاده می شود مثلاً روی اشیاء غیر ضروری برچسب قرمز می زنیم .

بایستی گفت كه تقسیم بندی بین رنگ ها و اقلام ضروری و غیر ضروری با توجه به شرایط محیط كار و ماهیت كار می تواند متفاوت باشد .

۲- بازرسی :

الف – تیم تحقیق را تشكیل دهید .

ب- ابزار لازم جهت بازرسی ماشین آلات و تجهیزات و … را فراهم كنید .

ج – كاركرد ماشین آلات و تجهیزات را مشاهده كنید و شرایط غیر طبیعی را پیدا و كشف نمایید .

۳- ارزیابی :

این مورد از لحاظ اجرای موفق آمیز ۵ s بسیار اهمیت دارد كه ممكن است با توجه به نیاز هر چند ماه تكرار شود بطور مثال می توان از اهرم زیر برای ارزیابی استفاده نمود .

برای تعیین امتیاز می توان نمرات متفاوتی را در نظر گرفت و بعد از ارزیابی برای نواحی كه بیشترین امتیاز را دارند پاداش در نظر گرفت .

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا ان را خریداری نمایید .