راهبردهای مداخله (مدیریت تحول)

مداخله های بالندگی سازمانی رهیافت های اساسی تغییر رهیافت تغییر ساختاری

مداخله های بالندگی سازمانی

مداخله های بالندگی سازمانی فعالیتهایی هستند كه به منظور كمك به سازمانها برای بهبود كارآیی ، كیفیت زندگی كاری بهتر و افزایش بهره وری انجام می شوند.مداخله های بالندگی سازمانی با برنامه های استانداردی كه بسیاری از سازمانها به شكل برنامه های نسبتاٌ منحصر به فردی برای یك سازمان یا واحد خاصی ساخته و پرداخته شده و به كار می رود تفاوت دارد.

مداخله هایی كه به رشد بهره وری و كیفیت زندگی كاری كمك می كنند دارای سه ویژگی كلیدی اند:

1-بر اطلاعات معتبر درباره عملكرد سازمان مبتنی است.

اطلاعات معتبر نتیجه یك تشخیص صحیح از عملكرد سازمان است.

2-اعضای سازمان را با فرصتهایی برای انتخاب آزاد و آگاهانه تجهیز می كند.

اعضا می توانند عدم مشاركت را انتخاب كنند و این مداخله ها از بالا به آنان تحمیل نخواهد شد.

3-تعهد درونی اعضا رادر قبال این انتخابها به دست می آورد.

اعضای سازمان مسئولیت دخالت را قبول كرده و در قبال انجام آن مسئولیت می پذیزند.

رویكرد اساسی به مداخلات بالندگی سازمانی

واژه مداخلات بالندگی سازمانب به فعالیتهای عملی برنامه ریزی شده گفته می شود كه در جریان به سازی سازمان و در قالب طرح بالندگی سازمانی با مشاركت فعالانه مشاور بالندگی سازمان طراحی می شود.مداخلات بالندگی سازمانی درواقع بهره گیری مستمر از فنون، تكنولوژی و روشهای عملی است كه حاصل آنها كاربرد صحیح تئوریهای علوم رفتاری جهت حل مشكلات سازمانی و اعطاء سلامتی مجدد به سازمان می باشد.

شناخت تجهیزات و وسایل لازم جهت اجرای مداخلات و پایه ریزی عقلایی كاربرد انواع آن مستلزم شناخت فلسفه، مفروضات ، ماهیت و فرآیند سازمانهاست.

اگرچه در تعریف بالندگی سازمانی بیان شد كه بالندگی سازمانی عمدتاٌ راهبرد رفتاری است ولی بهبود سازمانی می تواند شامل راهبردهای فن آوری و ساختاری نیز باشد.

آنچه تحت عنوان ماهیت (ویژگیها و مبانی ) بالندگی سازمانی مطرح شد را می توان به عنوان ماهیت مداخلات بالندگی سازمانی نیز مورد توجه قرارداد.ازآن جمله می توان به مبتنی بر اطلاعات بودن، اتكا بر كار گروهی ، تجربه گرایی ، عمل گرایی ، هدف گذاری ، تأكید بر نگرش سیستمی بر پایه مدل مشاركتی ، اختیاری بودن و بهره گیری از راهبرد هنجاری-بازآموزی در زمینه تغییر اشاره نمود.

مداخله گر و یا به عبارتی مجری برنامه بالندگی سازمان باید بداند كه ساختار فعالیتهایی را كه به كار میگیرد چنان باشد كه بیشترین تأثیر را بر روند به سازی سازمان داشته باشد بدین منظور مجریان برنامه بالندگی سازمانی بایستی به نكات زیر توجه نمایند تا اقدامات آنها موثر تر باشد .

1. سازماندهی فعالیتها باید چنین باشد كه كلیه افراد مربوط و مورد نظر را به طور كامل در بر گیرد.
2. فعالیتها باید طوری سازماندهی شوند كه : الف) در جهت حل مسأله و یا بهره گیری هر چه مطلوب تر از یك فرصت باشند.

ب) مسأله یا فرصت پیش آمده از جانب سیستم چاره جو درك و لمس شده باشد.

1. سازماندهی فعالیتها باید چنان باشد كه هدفها را روشن نموده و راه رسیدن به آن را به وضوح نشان دهد.
2. سازماندهی فعالیتها باید چنان باشد كه درجه احتمال كسب موفقیت آمیز هدف در آن بالا باشد.

فایل پاورپوینت 20 اسلاید