پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها بررسی برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها پاورپوینت جامع و کامل برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها کاملترین پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها پکیج پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها مقاله برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها تحقیق برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 74 صفحه

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها (Management) مدیریّت فرآیند انجام كارها به‏طور اثربخش و كارآ
به‏وسیله دیگران تعریف مدیریت مدیریت فعالیتی است منظم درجهت تحقق اهداف معین ازطریق ایجادروابط میان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد دیگروشركت فعال در تصمیم گیری (Management Functions) وظایف مدیریّت تعیین اهداف و روش دستیابی به آن‏ها

تنظیم كارها، اختیارات و منابع بین كاركنان

اعمال نفوذ و ایجاد انگیزه در كاركنان

مقایسه فعّالیّت‏ها با استانداردهای برنامه

برنامه‏ریزی(Planning)

سازمان‏دهی (Organizing)

رهبری (Leading)

كنترل (Controlling)
برنامه‏ریزی به‏سان لكوموتیوی است كه واگن‏های
سازمان‏دهی، رهبری و كنترل را به حركت در می‏آورد برنامه‏ریزی سازمان‏دهی رهبری كنترل دستیابی به اهداف ارتباط وظایف مدیریّت برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممكن
برنامه ریزی فرایند دستیابی به اهداف سازمان است
در یك كلام برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شكل ممكن (كارآیی)
هدف فعالیت انواع برنامه‏ریزی انواع برنامه براساس سطوح سازمانی استراتژیك (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاكتیكی (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های كوتاه مدّت برای حداكثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیك مشخص می‏شود و این كار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارت‏است‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیك، ازطریق وسایل (تاكتیك‏های) تعیین‏شده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها می‏باشد (كارآیی) انواع برنامه ریزی برنامه ریزی جامع
این برنامه ریزی خطوط راهنمای كلی و جهت گیری كلی سازمان را مشخص می سازد.

برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.

هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .تركیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند. ارتباط برنامه جامع و عملیاتی برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاكم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد
برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین كارآیی در خدمت یا تولید است.
برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است كه احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است. انواع برنامه جامع برنامه ریزی جامع از جهات مكانی، زمانی، موضوعی وفلسفی یا مرامی قابل تقسیم است. دو نوع از مهمترین برنامه ریزی های جامع عبارتند از:

برنامه ریزی استراتژیك

برنامه ریزی درازمدت
برنامه‏ریزی استراتژیك(Strategic Planning) تعریف: عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت‏های درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیت‏های درونی یا
تعیین قدم‏های لازم جهت پیش‏بینی نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.