پروژه کارآفرینی تأسیس و راه اندازی كارگاه خیاطی

پروژه کارآفرینی تأسیس و راه اندازی كارگاه خیاطی در 13 صفحه ورد قابل ویرایش

پروژه کارآفرینی تأسیس و راه اندازی كارگاه خیاطی در 13 صفحه ورد قابل ویرایش

مقدمه

به نام آنكه جان را فطرت آموخت .

امروزه هنر خیاطی و شاخه های آن یكی از هنرهای بسیار گسترده و فراگیر است كه كمتر بانوی ایرانی وجود دارد كه از این هنر بی بهره باشد با عنایت به این مطلب در این مجموعه سعی شده است تا به صورت تشریحی و مكتوب درباره یك شركت تولیدی كه در این راستا فعالیت می كند بحث نمود .

هنر خیاطی صرفا دوخت و دوز نیست بلكه در درجه اول استعداد ـ ابتكار ـ خلاقیت ـ و ارائه طرحهای جدید و مطابق خواست و سلیقه افراد مختلف جامعه ، مطرح است .

در پایان امیداوریم با مطالعه این پروژه و تحلیل و نقد آن ما را در جهت بهبود نقایص این كار یاری نمائید .

محل كار و كلك مورد نظر

یك محل كار برای یك كار تولیدی باید دارای شرایط خاصی باشد كه بتوان در آن به راحتی ابزار كار را جایگزین كرد و مساحت آن آنقدر باشد كه بتوان كارهای تولید شده ار در آن نگهداری نمود . از دیگر خصوصیات محل كار اشاره می كنیم به برق آن كه باید دارای توان ولتی بالا باشد كه در هنگام كار دچار اختلالات نشود . ملك مورد نظر باید پایان كارتجاری داشته در غیر اینصورت نمی توان از آن به عنوان میحط كار برای انجام كار استفاده كرد در ضمن محیط كار باید دارای سروسهای ویژه از جمله كمكهای اولیه « كپسول آتش نشانی و سرویسهای بهداشتی باشد كه در صورت لزوم یا اتفاق ناگوار بتوان كمكهای اولیه انجام داد و همچنین باید در محیط بازار باشد ، جهت دسترسی به فروشگاهها و مراكز فروش كالا تولید شده . ضمنا میحط كار امكان خطر زیاد مخصوصا از طرف قسمت اتوكاری دارد كه باید با احتیاط عمل كرد . سیستم های برق كشی داخل كارگاه باید با استانداردها مطابقت داشته باشد و از هرگونه اتفاق اتصالات جلوگیری شود . كلیدهای ایمنی برای اتو واجب بوده و جهت اخطر اطمینان بیشتر از طریق شركتهای بیمه محیط كار خود را بیمه آتش سوزی یا حریق نمائید .

نیاز بازار و مشتری

با توجه به چهار فصل سال و نوع نیاز بازار به پوشاك از جمله مانتو و لباسهای گرم مثل بارانی و غیره نیاز بازار متغیر می باشد همچنین در فصل بهار مدلهای مختلف مانتو در بازار عرضه می گردد . بنابراین دیگر نیازهای بازار در فصل باهار و پیراهنهای مردانه ، تریكوجات بوده كه در نوع بازاریابی و نوع فروش با هم فرق می كند . در فصل زمستانه كارها ضخیم تر و بافتی و پارچه های پشمی می باشد كه در هر كدام نوع بازار فورش آن متغیر است و برای بازاریابی هر كدام از تولیدات خود فصل خود بصورت خاص می توان اقدام نمود . و كلیه كارها را قبل از زمان فصل خود باید مهیا كرد و در اسرع وقت در اختیار بازار قرار داد .

محیط بازار برای تولید و مكان بازار

برای یك كار تولیدی كه دارای چهار فصل تولید می باشد جا و مكان خاص مدنظر نیست مهم باید محیطی انتخاب شود كه تولیداتی كه ما داریم در آن مكان قابل تولید باشد . دسترسی به بازار برای یك تولیدی مهم بازاریابی آن است كه باید از بارازیابهای مجرب و متخصص استفاده نمود زمانی كه افراد مجرب در اخیتار داشته باشیم دیگر برای فروش كالا و خرید مواد اولیه مشكل نخواهیم داشت برای بازرایابی بهتر كار باید از بهترین مواد اولیه استفاده نمود . وقتی مواد اولیه درجه یك باشد خود بازاری برای خرید كار به شما مراجعه می كند و چنانچه مواد خوب استفاده نشود منفی ترین عكس العمل را در بر خواهد داشت و امكان ورشكستگی شركت تولیدی شما درصد بالاتری صورت می گیرد

برای حداقل 2 عدد چره و هزینه های وابسته

برای راه اندازی یك تولیدی كوچك بعد از اخذ جواز و هزینه های مربوطه جهت خرید ابزارآلات جهت كار تولیدی نیاز به دو دستگاه چرخ راسته دوز و یك عدد چرخ سردوز و یك چرخ جادكمه و یك تخته میز برش و در تخته میز اتو با روكشهای نخی نیاز داریم كه حدود مبلغ آن حدود بیست میلیون ریال می باشد .

مصرف پارچه و خرج كار

چنانچه به عنوان مثال كار تولید شده شما مانتو و شلوار باشد با پارچه های عرض 150 و مدل كار معمولی ساده حدود سه متر مصرف پارچه یا ( 80/2 ) لازم می باشد كه اجرت و خرج كار آن به هزینه اضافه می شود و خرج كار بستگی به مدل كار و نوع خرید دكمه قابل متغییر می باشد به عنوان مثال : پارچه داكرون هر متر 12000 ریال * مصرف 80/2 + 6000 اجرت دوخت + 4000 خرج كار = 43600 ریال یك مانتو شلوار ساده با خرج كار معمول از دوخت با این مبلغ تولید می شود .

مدیریت و نظارت بر تولید و هزینه های چرخ كاران و نیروی كاری برای یك شركت

با تهیه شماره ثبت شركت نیاز به افراد روزمزد مجرب داریم كه این نیرو توسط مدیرعامل شركت تعیین و استخدام می شود و وظیفه مدیرعامل در انتخاب نیرو با تست كردن و تایید كردن آنان و نمونه گیری از كالر ضامن معتبر از كارگران اخذ نموده و با تایید هیئن مدیره فرد مورد نظر را معرفی نموده و با امضاء گرفتن قرارداد مشغول به كار شود و بعد از شروع كار مدیرعامل موظف است كارگر مورد نظر را به اداره بیمه معرفی نماید كه این مراحل شامل كلیه كاركنان می باشد و جهت هزینه های كارگران كاركردها و مزایای مربوطه مدیر عامل با تایید هیئت مدیره كلیه حقوقات و هزینه های جانی كارگر و بردست چرخ كاران را از حساب شركت پرداخت می نماید كه این پرسنل مشتمل بر رئیس هیئت مدیره ، منشی شركت ، چرخ كاران ، و بردست چرخ كاران می باشد و همچنی بازرایاب كه وظیفه اصلی شركت تولیدی به عهده اوست . ضمنا مدیرعامل موظف است كیفیت كارهای تولید شده را بررسی نموده در صورت استاندارد نبودن دوخت پیگیر مسئله شود و كارگر مورد نظر را عزل كند و جایگزین آن با مراحل بالا نیروی جدید به كار گمارد .