مدل های اثربخشی سازمانی و عوامل موثر بر اثربخشی یک سازمان

اثربخشی یک نوع ارزیابی کلی است که تا حد زیادی از معیارهای متعددی بهره می‌جوید. معمولاً از طریق ترکیب نمودن اسناد عملکرد گذشته یا به‌دست آوردن ارزیابی‌های کلی و یا از طریق قضاوت‌های اشخاص بصیر و مطلع نسبت به عملکرد سازمان، اندازه‌گیری می‌شود( رابینز و استیفن پی ،۱۳۸۱).

مدل‌های مختلفی برای بررسی میزان اثربخشی سازمانی ایجاد شده‌اند. این تنوع در مدل‌ها به‌دلیل ماهیت مفهوم اثربخشی، به ‌ویژه مرزهای نامشخص آن و به‌دلیل مفهومی‌ سازی‌های متنوع سازمان‌هایی است که مدل‌های مختلف اثربخشی را به‌کار می‌گیرند.

۱)   مدل هدف
به‌طور کلی، مدل هدف (نیل به هدف)، اثربخشی را به‌ عنوان تحقق کامل یا حداقل بخشی از اهداف سازمان تعریف می‌کند (مازتز،۲۰۰۸). مدل سنتی اثربخشی، متکی بر نوعی از سازمان به‌عنوان مجموعه‌ای از اجزایی است که گرایش به رسیدن به اهداف دارند. در این دیدگاه یا مدل، اثربخشی به‌عنوان رسیدن یا حصول به پیامدهای سازمانی تعریف می‌شود. در این مدل، تمرکز به‌ طور زیادی بر رسیدن به اهداف و مقاصد است (هنری ،۲۰۰۴ : ۵۸ ).

هدف‌های عملی ازجمله هدف‌های مهمی هستند که در این روش مورد توجه قرار می‌گیرند. اگر سعی شود از هدف‌های عملی (و نه هدف‌های رسمی) استفاده شود، نتایج بسیار بهتری به ‌دست خواهد آمد. معمولاً هدف‌های رسمی به‌صورت تجریدی و انتزاعی هستند و سنجش یا اندازه‌گیری آنها مشکل است.

هدف‌های عملی نشان‌دهنده فعالیت‌هایی هستند که سازمان واقعاً آنها را انجام می‌دهد.در سازمان‌های تجاری برای سنجش اثربخشی سازمان از روش مبتنی بر تأمین هدف یا نیل به هدف استفاده می‌شود؛ زیرا می‌توان هدف‌های تولیدی شرکت را به‌آسانی اندازه‌گیری کرد. معمولاً سازمان‌ها عملکرد خود را برحسب سودآوری، رشد، سهم بازار و بازده سرمایه‌گذاری اندازه‌گیری می‌کنند (دفت ، ۱۳۸۸).

فهرست مطالب
۲-۱- مقدمه    ۱۴
۲-۲- مبانی نظری پژوهش    ۱۴
۲-۲-۱- اثربخشی    ۱۴
۲-۲-۱-۱- مفهوم اثربخشی    ۱۵
۲-۲-۱-۲- تعاریف اثربخشی    ۱۶
۲-۲-۱-۳- اثربخشی و اهداف سازمان    ۱۸
۲-۲-۱-۳-۱- هدف سازمانی    ۱۹
۲-۲-۱-۴- شایستگی مدیریت و اثربخشی    ۲۰
۲-۲-۱-۵- الگویی برای اثر بخشی    ۲۲
۲-۲-۱-۶- عوامل موثر بر اثربخشی یک سازمان    ۲۳
۲-۲-۱-۷- ویژگی  نظام های اثر بخش    ۲۴
۲-۲-۱-۸- مدل های اثربخشی سازمانی     ۲۵
۲-۲-۱-۹- ادغام معیارهای اثربخشی در مدیریت    ۲۸
۲- ۴- پیشینه پژوهش     ۶۵
۲- ۴- ۱- پیشینه داخلی     ۶۵
۲-۴-۱-۱- پایان نامه های داخلی مرتبط    ۶۵
۲-۴- ۱-۱-۱- بررسی ویژگی های سازمان های اثربخش     ۶۵
۲-۴-۱-۱-۲- بررسی میزان اثربخشی سیستم اطلاعات مدیریت    ۶۶
۲- ۴-۱-۱-۳- طراحی الگوی مدیریت اثر بخشی سازمانی بر اساس نظریه نظم در آشفتگی     ۶۷
۲-۴-۱-۱-۴- بررسی تأثیر ارتباطات رسمی و غیر رسمی سازمان بر اثربخشی واحدهای اداری     ۶۷
۲-۴-۱- ۱-۵- بررسی عوامل موثر بر استفاده کنندگان اردبیلی از شبکه های ماهواره ای کشورها    ۶۸
۲-۴-۱- ۱-۶- نقش شایستگی مدیران در اثربخشی مدیریت    ۷۰
۲-۴-۱-۱-۷- بررسی رابطه بین سلامت سازمانی و اثربخشی در اداره کل ورزش و جوانان    ۷۰
۲-۴-۱-۲- مقالات داخلی مرتبط    ۷۰
۲-۴-۱-۲-۱- مخاطب، وابستگی یا رضایتمندی     ۷۱
۲-۴-۱-۳- تحقیقات داخلی مرتبط     ۷۱
۲-۴-۱-۳-۱- بررسی ارتباط بین سبک شخصیت و اثربخشی مدیریت در مدیران سازمان های دولتی    ۷۱
۲-۴-۱-۳-۲- بررسی رابطه سلامت سازمانی با اثربخشی مدارس     ۷۲
۲-۴-۱-۳-۳- بررسی رسانه های جمعی و تاثیر آن بر فرهنگ جامعه    ۷۲
۲-۴-۱-۳-۴- ارتباط فرهنگ سازمانی با اثربخشی مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی     ۷۳
۲-۴-۱-۳-۵- نقش و کارکرد وسایل ارتباط جمعی    ۷۳
۲-۴-۲-پیشینه خارجی     ۷۴
۲-۴-۲-۱- مقالات خارجی مرتبط    ۷۴
۲-۴-۲-۱-۱- سبک رهبری مدیران و اثربخشی    ۷۴
۲-۴-۲-۱-۲- رابطه بین مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی    ۷۴
۲-۴-۲-۱-۳- نقش مدیریت دانش اثربخش در عملکرد سازمانی    ۷۴
۲-۴-۲-۱-۴- فرهنگ سازمانی و اثربخشی شخصی و رهبری    ۷۴
۲-۴-۲-۱-۵- مدیریت اثر بخش    ۷۴
۲- ۴-۲-۱-۶- تحقیقی از دانشگاه ایالتی میشیگان درباره کیفیت برنامه    ۷۶
۲-۴-۲-۱-۷-  تحقیق از کشورهای شمالی اروپا درباره کیفیت برنامه    ۷۸
۲-۴-۲-۱-۸-  دیدگاهی در انگلستان درباره کیفیت برنامه    ۷۹
۲-۵- جمع بندی مبانی و پیشینه تحقیق و ارایه الگوی مفهومی پیشنهادی    ۸۴
منابع