پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت
پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 812 کیلو بایت |
| تعداد صفحات | 60 |
قابل ویرایش
پاوورپوینت اصول مبانی مدیریت
با 60 اسلاید براساس کتاب رضائیان و جاسبی
فهرست در توضیحات قیمت ت2000
شامل تیتر های :
صف وستاد(جاسبی)
فعالیت صف و وظایف آن(جاسبی)
اداره های ستادی(رضائیان)
مزایا و معایب اداره های ستادی(رضائیان)
فعالیت ستادووظایف آن ها(جاسبی)
تفاوت واحدهای ستادی و صفی(رضایان)
انواع واحدهای صف وستاد(جاسبی)
-سازمان صف (سازمان نظامی-سازمان اجرایی)
-سازمان ستاد
سازمان ستاد یا سازمان تخصصی
انواع ستاد(جاسبی ورضائیان)
ستاد عمومی: (ستادهماهنگ کننده-ستادمرکزی-ستادکل)
.دو نوع ستاد عمومی وجود دارد:
مقایسه طراحی اداره فرایندی و بر مبنایی هدف(رضائیان)
تعیین استاندارد(رضائیان)
تعیین استاندارد(رضائیان)
سه جنبه در طبقه بندی عمودی(رضائیان)
بلندی ساخت سازمان(رضائیان)
رابطه بلند بودن ساخت سازمانی با حیطه نظارت(رضائیان)
حیطه نظارت (حیطه سرپرستی – حیطه کنترل)
عوامل شخصی
درجه تمرکز(رضائیان)
رابطه حیطه نظارت با درجه تمرکز(رضایان)
تعریف هماهنگی(رضائیان)
4 نوع هماهنگی برای برآوردن 4 نیاز
مکانیزم های هماهنگی(رضائیان)
هماهنگی برنامه ریزی نشده
هماهنگی برنامه ریزی شده غیر انسانی
هماهنگی گروهی(برنامه ریزی شده انسانی)
هماهنگی فردی(برنامه ریزی شده انسانی)
هماهنگی اقتضایی
سابقه سبک های سازماندهی و فرماندهی
سازماندهی محافظه کار:
در تقسیم کار افقی(رضائیان)
در تقسیم کار عمودی(رضائیان)
عوامل مورد بررسی در طراحی سازمان(رضائیان)
ساخت بلندبرای فناوری پیچیده
ساخت موقت برای محیط ناپایدار
محدودیت های ساختار های سنتی سازمانی (الوانی)
الگوهای جدید ساختار سازمانی
سازمان بر مبنای تحقیق
ساخت خزانه ای
ساخت خزانه ای
ساخت سازمانی با گروه های متداخل(رضائیان)
ساخت سازمانی موقتی ویژه(ادهوکراسی)(رضائیان)
ویژگیهای برجسته ادهوکراسی
تفاوتهای سیستم بوروکراتیک و ادهوکراسی
الگوهای پنج بخشی
الگوی شش بخشی
مطالب زیر را حتما بخوانید:
قوانین ارسال دیدگاه در سایت