تشریح کامل انواع ساختار سازمانی doc

هدف از این تحقیق تشریح کامل انواع ساختار سازمانی doc می باشد.
 

از جمله عوامل موثر در شکل گیری هر سازمانی ساختار آن است، که از آن به مثابه ی الگو و نقشه ی ارتباطات و تعاملات میان بخش ها و اجزای سازمان یاد می شود (هال، ۲۰۰۲). ساختار، صحنه عملیات سازمان است (هال، ۲۰۰۲). ساختار سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سیستم ها و فرایندهای عملیاتی و افراد و گروه هایی است که برای نیل به هدف تلاش می کنند (بارنی و ریکلی، ۱۹۹۲). به واسطه ی ساختار سازمانی، عملیات و فعالیت های داخل سازمان آرایش می یابد و خطوط مسئولیت و اختیار مشخص می شود. ساختار سازمانی باید توان تسریع و تسهیل در تصمیم گیری، واکنش مناسب به محیط و حل تعارضات بین واحد ها را داشته باشد. ارتباط بین ارکان اصلی سازمان و هماهنگی بین فعالیت های آن و بیان ارتباطات درون سازمانی، از نظر گزارش دهی و گزارش گیری، از وظایف ساختار سازمانی است (دفت، ۱۹۹۱). 

انواع ساختار سازمانی

همزمان با ظهور مکاتب مدیریتی، توجه به ابعاد سازمان و ساختار آن مورد توجه قرار گرفت. همانطور که در گذر زمان این مکاتب جهت سازواری با محیط سیر تکاملی خود را می پیمودند، ساختار سازمانها نیز با تاثیر از عوامل محتوایی، ابعادی و محیطی خود جهت بقا، افزایش بهره وری و پاسخگویی به محیط در واکنش نسبت بهتغییرات محیطی تحول پیدا می نمودند (چندلر، ۱۹۶۲).

 ساختار کارکردی 
این نوع از ساختار سازگار با محیط های سازمانی با ثبات و مطمئن می باشد. ساختار آن بسیار عمودی می باشد و قوانین و رویه ها دقیق اجرا می گردد. تقسیم کار و رعایت سلسله مراتب سازمانی در آن بسیار بالاست (هچ،۱۳۸۷؛ دفت،۱۳۸۹).

ساختار بخشی 
در این نوع ساختار، با استفاده از شیوه طراحی پیوندی تعدادی « واحد داخلی نسبتاً مستقل» تحت پوشش سازمان فعالیت می کنند. این بخش ها براساس انواع محصول، مشتری یا ناحیه جغرافیایی شکل می گیرند و به طور نسبتاً مستقل همانند بروکراسی های ماشینی فعالیت می کنند و مدیریت عالی به کمک « ستاد پشتیبانی نسبتاً بزرگ کل سازمان» بخش های مذکور را هماهنگ می کند. استفاده از بروکراسی های بخشی برای شرکتهای بزرگ و گسترده ای که در بازارهای متنوع و محیط های نسبتاً پایدار فعالیت می کنند، بسیار مناسب است و کارکرد بسیار مطلوبی دارد(رضائیان، ۱۳۸۸).

ساختار ساده 
از یک یا چند مدیر عالی و گاهی اوقات تعدادی مدیر میانی و افرادی که درسطحعملیاتی انجام وظیفه می کنند تشکیل می شود از این نوع ساختارهای منعطف معمولأدر سازمانهای کارآفرین کوچک استفاده می شود. در این نوع سازمان ها به دلیل سادگی و اندازه ی کوچک سازمان مدیران می توانند ضمن قائل شدن آزادی عمل برای کارکنان به طورمتمرکز آنها را کنترل نمایند. ساختارهای ساده به خوبی می توانند با شرایط پویا و متحول محیط هایی که خیلی پیچیده نیستند انطباق پیدا کنند (نجف بیگی، ۱۳۸۷).

.
.
.

فهرست مطالب
۱-۳- تعاریف متغیرها    8
۱-۳-۱- تعاریف مفهومی متغیرها    8
۱-۳-۱-۱- ساختار سازمانی    8
۱-۳-۱-۲- ساختار تواناساز    8
۱-۳-۱-۳- ساختار بازدارنده    9
۱-۳-۲- تعاریف عملیاتی    10
۱-۳-۲-۱- ساختار سازمانی    10
۲-۱-۱- ساختار سازمانی    11
۲-۱-۱-۱- کارکردهای ساختار    12
۲-۱-۱-۲- ابعاد ساختار سازمانی    13
۲-۱-۱-۳- انواع ساختار سازمانی    14
۲-۱-۱-۳-۱- ساختار کارکردی    14
۲-۱-۱-۳-۲- ساختار بخشی    14
۲-۱-۱-۳-۳- ساختار ساده    15
۲-۱-۱-۳-۴- ساختار ادهوکراسی    15
۲-۱-۱-۳-۵- ساختار بوروکراسی ماشینی    16
۲-۱-۱-۳-۶- ساختار بوروکراسی حرفه ای    16
۲-۱-۱-۳-۷- ساختار ماتریسی    17
۲-۱-۱-۳-۸- ساختار افقی    17
۲-۱-۱-۳-۹- ساختار شبکه ای    17
۲-۱-۱-۳-۱۰- ساختار ستاره ای    17
۲-۱-۱-۳-۱۱- ساختار تارعنکبوتی    18
۲-۱-۱-۳-۱۲- ساختار پارندی    18
۲-۱-۱-۳-۱۳- ساختار خوشه ای    18
۲-۱-۱-۳-۱۴- ساختار مجازی    19
۲-۱-۱-۳-۱۵- ساختار وظیفه‌ای    19
۲-۱-۱-۳-۱۶- ساختار ارگانیکی و  مکانیکی    20
۲-۱-۱-۳-۱۷- ساختار تواناساز و بازدارنده    20
۲-۱-۱-۳-۱۷-۱- رسمیت تواناساز    21
۲-۱-۱-۳-۱۷-۲- رسمیت بازدارنده    22
۲-۱-۱-۳-۱۷-۳- تمرکز تواناساز    22
۲-۱-۱-۳-۱۷-۴- تمرکز بازدارنده    22
۲-۱-۱-۳-۱۷-۵- فرایند تواناساز    23
۲-۱-۱-۳-۱۷-۶- فرایند بازدارنده    23
۲-۱-۱-۳-۱۷-۷- زمینه تواناساز    23
۲-۱-۱-۳-۱۷-۸- زمینه بازدارنده    24
۲-۱-۱-۴- متغیرهای زمینه ای اثرگذار بر ساختار سازمانی    24
۲-۱-۱-۴-۱- استراتژی و هدف    25
۲-۱-۱-۴-۲- محیط    25
۲-۱-۱-۴-۳- اندازه ی سازمان    25
۲-۱-۱-۴-۴- سن سازمان    25
۲-۱-۱-۴-۵- تکنولوژی    25
۲-۱-۳- تاریخچه پژوهش    26
۲-۱-۳-۱-پژوهشهای خارجی    26
۲-۱-۳-۱-۱-ساختار سازمانی    26
۲-۱-۴- پژوهشهای داخلی    36
۲-۱-۴-۱- ساختار سازمانی    36
۲-۱-۴-۲- سازگاری    39
منابع و مآخذ    42
منابع فارسی    42
منابع انگلیسی    46