مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری ۹

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت

مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری ۹

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت ارتباط با مشتری بصورت جامع و کامل برگرفته شده از پایان نامه کارشناسی ارشد با منابع بروز و جدید.این فایل در واقع نهمین مبانی نظری و پیشینه تحقیق در مورد مدیریت ارتباط با مشتری می باشد که باز بصورت منحصر به فرد در سایت فایلینا قرار گرفت

سایر مبانی نظری و پیشینه تحقیق در مورد مدیریت ارتباط با مشتری در لینک زیر قابل دسترس هستند:

 لیست مبانی نظری CRM

مقدمه مبانی نظری مدیریت ارتباط با مشتری :

مفهوم مدیریت ارتباط با مشتریان

سازمان‌های امروزی کالاها و خدماتی را ارائه می دهند که توسط تک تک مشتریان تعریف شده است. یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری چیزی فراتر از اتوماسیون عملیاتی سنتی فروش، بازاریابی، زنجیره تامین و یا خدمات از طریق تکنولوژیست و نیز فراتر از موضوع کیفیت خدمات و یا خدمات مشتری است. سیستم های مدیریت ارتباط با مشتری سیستم هایی در مورد دگرگونی کل سازمان و نحوه نگرش سازمان به مشتریان خود است (دهمرده و همکاران، ۱۳۸۹).به‌عبارتی امروزه در دنیای تجارت، مدیریت این اصل که مشتریان محور اصلی تجارت هستند و موفقیت شرکت بستگی به بهبود روابط مدیریتی دارد را به رسمیت می‌شناسد.

شکل‌های جدیدی از اصلاحات ساختاری و رقابتی و روندهای تبادلی، باعث پدیداری پارادایم ارتباطی برای ایجاد روابط دراز مدت بین خریداران و تهیه‌کنندگان شده است. قسمتی از این روابط به جهت جهانی شدن تجارت، بین‌المللی شدن ارتباطات، پیشرفت‌های فناوری اطلاعات، کوتاه تر شدن چرخه عمر محصولات و رشد شناخت این مسئله که ارتباط باعث حفظ مشتری می باشد به وجود آمده است (سیدی و همکاران، ۱۳۸۸)مدیریت ارتباط با مشتری یک مفهوم و رویکرد در علم مدیریت سیستم است که در آن مباحثی از قبیل مدیریت فرآیندها و مدیریت اطلاعاتی مطرح است. بدین ترتیب سازمان‌ها با داشتن احاطه کامل به نیازهای مشتریان و دیدی ۳۶۰ درجه (کامل) نسبت به آنها می توانند با کیفیت بهتری محصولات یا خدمات خود را عرضه نموده و رشته ارتباطی میان خود و مشتری را محکم تر نمایند (دهمرده و همکاران، ۱۳۸۹). 

چنانچه سیستم مدیریت ارتباط با مشتری به خوبی طراحی و اجرا گردد به شناخت کامل و جامعی از مشتری منجر خواهد شد. مدیریت ارتباط با مشتری‏ به بنگاه ها اجازه می دهد تا به آسانی مشتریان سودمند را شناسایی نموده و تلاش های بازاریابی را بر مشتریانی که از بنگاه خرید می‌نمایند، متمرکز کنند. درک بهتر مشتری کنونی به بنگاه اجازه می دهد تا با تعامل، پاسخ-گویی و ارتباط موثر با آنها، نرخ حفظ مشتریان را به‌طور چشمگیری افزایش دهد (امیری، ۱۳۸۸).استقرار سیستم مدیریت ارتباط با مشتری‏ در بسیاری از سازمان ها موجب افزایش توان رقابتی، افزایش درآمد و کاهش هزینه های عملیاتی شده است.

به‌عبارتی مدیریت کارا و موثر ارتباط با مشتری منجر به افزایش رضایت مشتریان، ایجاد مشتریان وفادار و افزایش نرخ نگهداری مشتریان می‌گردد (امیری، ۱۳۸۸).سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان می تواند به سازمان ها برای به حد اعلا رساندن توانایی هایشان برای تعامل با خریدارانشان کمک کند. این امر نه تنها به بهبود کیفیت کمک می کند بلکه باعث تسریع در پاسخ  نیازهای خریداران می شود. سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان به وجود آمده از روند تجارت، نه تنها به استراتژی درک و مفهومی تأکید دارد بلکه به روند یادگیری، حفظ و شراکت با خریداران منتخب برای ایجاد ارزش والا برای شرکت تأکید دارد (سیدی و همکاران، ۱۳۸۸).

سیستم مدیریت ارتباط با مشتری ‏به سازمان‌ها کمک می‌نماید تا وفاداری و سودآوری مشتری را در قالب تکرار خرید، مبالغ خرید و دوره خرید مورد ارزیابی قرار دهند. از طرفی به سازمان ها کمک می کند تا به این سوال ها پاسخ دهند: چه کالاها یا خدماتی برای مشتریان ما مهم است؟ چگونه باید با مشتری خود ارتباط برقرار کنیم؟ (امیری، ۱۳۸۸). مدیریت ارتباط با مشتری، یک استراتژی است که برای کسب آگاهی بیشتر در مورد نیازها و رفتار مشتریان و ارتباط بیشتر با آنان استفاده می شود. برقراری روابط خوب با مشتری رمز موفقیت در کسب و کار است. به‌عبارتی دیگر مدیریت ارتباط با مشتری روشی جهت شناسایی مشتریان و راضی نگه داشتن و تبدیل آنها به مشتریان همیشگی می‌باشد (امیری، ۱۳۸۸).

اهمیت و ضرورت مدیریت ارتباط با مشتریان

بازیابی اطلاعات مشتریان، تجزیه و تحلیل دقیق و هدف‌دار آن با تاکید بر موضوع کانون توجه قرار دادن مشتری به عنوان هسته فعالیت های سازمانی منجر به توان افزایی سازمان ها جهت نیل به اهدافشان خواهد شد. بدیهی است که برای توسعه تجارت الکترونیک و ورود به بازارهای جهانی، داشتن مدیریت روابط با مشتری از الزامات اساسی به شمار می رود. هرچه شرکت‌های بیشتری به پیاده‌سازی مفهوم «مدیریت ارتباط با مشتریان» اقدام می کنند، مسأله چگونگی و نحوه استقرار این سیستم به عنوان چالش اساسی شرکت‌ها باقی می ماند. لذا شناسایی عوامل کلیدی موفقیت می تواند نقش تعیین کننده ای در فرآیند پیاده‌سازی و استقرار این‌گونه سیستم ها در سازمان ها داشته باشد (دهمرده و همکاران، ۱۳۸۹). 

همچنین با توجه به اهمیت مشتری به‌عنوان یکی از ارکان حیات یک سازمان و تاکید CRM ‏ به این عنصر، دلایل زیر را می توان به عنوان ضرورت های استفاده از CRM‏ در یک سازمان (با توجه به پیچیدگی و گستردگی فعالیت های هر سازمان) مطرح کرد (امیری، ۱۳۸۸):
•    بهبود خدمات
•    رضایت مشتری
•    کاهش هزینه ها
•    ارتباط فرد به فرد، حتی با میلیون ها مشتری

فهرست مطالب
فصل دوم: ادبیات تحقیق

مبانی نظری مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)    

فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق    ۳
۲-۱ مقدمه    ۳
۲-۲ مبانی نظری مدیریت ارتباط با مشتریان    ۴
۲-۲-۱ مفهوم مدیریت ارتباط با مشتریان    ۴
۲-۲-۲ اهمیت و ضرورت مدیریت ارتباط با مشتریان    ۵
۲-۲-۳ تعاریف مدیریت ارتباط با مشتریان    ۶
۲-۲-۴ مزایای استفاده از سیستم مدیریت ارتباط با مشتری    ۹
۲-۲-۵ ویژگیهای کاربردی مدیریت ارتباط با مشتریان    ۱۱
۲-۲-۶ اهداف مدیریت ارتباط با مشتری    ۱۲
۲-۲-۷ ابعاد و عناصر مدیریت ارتباط با مشتریان    ۱۳
۲-۲-۸ انواع سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتریان (عباسی و ترکمنی، ۱۳۸۹)    ۱۴
۲-۲-۹ مولفههای مرتبط با مدیریت ارتباط با مشتریان    ۱۵
۲-۲-۹-۱ فرآیندها    ۱۵
۲-۲-۹-۲ عامل انسانی    ۱۷
۲-۲-۹-۳ تکنولوژی    ۱۸
۲-۲-۱۰ فرآیند کلی مدیریت امور مشتریان    ۲۱
۲-۲-۱۱ مراحل ارائه خدمات در مدیریت ارتباط با مشتری    ۲۲
۲-۲-۱۲ عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی استراتژی CRM    ۲۴
۲-۲-۱۳ شرح فاکتورهای ریسک (کرامتی و همکاران، ۱۳۸۸)    ۳۰
۲-۲-۱۴ فرآیند پیادهسازی سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان    ۳۸
۲-۲-۱۴-۱ مدل نظری پیادهسازی مدیریت ارتباط با مشتریان    ۳۹
۲-۲-۱۵ مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیک (eCRM)    ۴۳
۲-۳ مبنای نظری مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۵۱
۲-۳-۱ مفهوم مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۵۱
۲-۳-۲ تعریف مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۵۳
۲-۳-۳ اهداف مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۵۴
۲-۳-۴ مزایای کاربرد تلفن همراه در مدیریت ارتباط با مشتریان    ۵۵
۲-۳-۵ مولفههای موثر بر پذیرش خدمات مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۵۷
۲-۳-۶ کاربرد مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه در صنایع مختلف    ۵۹
۲-۴ عوامل کلیدی موفقیت جهت پیادهسازی اثربخش مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۶۲
۲-۴-۱ مدلهای نظری مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۶۳
۲-۶ پیشینه تحقیق    ۶۸
۲-۷ مزایای بکارگیری دادهکاوی در مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۷۳
۲-۸ محدودیتهای بکارگیری دادهکاوی در مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه    ۷۵

پیشینه تحقیق در مورد مدیریت ارتباط با مشتری

فهرست منابع    ۷۸
منابع فارسی    ۷۸
منابع لاتین    ۷۹

فهرست اشکال

شکل ۱-۱: گام‌ها و مراحل تحقیق۷
شکل ۲-۱: رابطه مدیریت ارتباط با مشتریان و عملکرد بازاریابی۲۲
شکل ۲-۲: فرآیند کلی مدیریت امور مشتریان.۲۸
‏شکل ۲-۳ فرآیند پیاده‌سازی مدیریت ارتباط با مشتریان۲۹
شکل ۲-۴ ساختار اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان.۳۰
شکل ۲-۵: عوامل کلیدی موفقیت جهت پیاده‌سازی اثربخش مدیریت ارتباط با مشتریان ۳۱
شکل ۲-۶ عوامل کلیدی موفقیت جهت پیاده‌سازی اثربخش مدیریت ارتباط با مشتریان۳۱
شکل ۲-۷: الگوی یکپارچه پیاده‌سازی و اجرای موفقیت‌آمیز مدیریت ارتباط با مشتریان .۳۳
شکل ۲-۸: عناصر سازنده مدیریت ارتباط با مشتریان۳۵
شکل ۲-۹: مدل نظری اجرای مدیریت ارتباط با مشتریان۴۵
شکل ۲-۱۰: تمهیدات لازم قبل از پیاده‌سازی مدیریت ارتباط با مشتریان الکترونیکی.۴۹
شکل ۲-۱۱: ابعاد مختلف مدیریت ارتباط با مشتریان الکترونیکی.۵۰
شکل ۲-۱۲: مراحل شکل‌گیری مدیریت ارتباط با مشتریان الکترونیکی۵۱
شکل ۲-۱۳: اهداف مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه.۵۹
شکل ۲-۱۴: قابلیت‌های ممتاز و منحصربفرد مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه۶۱
شکل ۲-۱۵: خدمات ارائه شده بواسطه مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه به تفکیک درصد ۶۳
شکل ۲-۱۶: میزان بکارگیری خدمات مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه در صنایع مختلف بر اساس تعداد استفاده‌کنندگان از این خدمات۶۴
شکل ۲-۱۷: میزان بکارگیری خدمات مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه در صنایع مختلف بر اساس تعداد خدمات ارائه شده توسط سازمان‌ها.۶۴
شکل ۲-۱۸: میزان بکارگیری خدمات مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه در هر یک از فازهای مختلف فرآیند ارائه خدمت بر اساس تعداد استفاده‌کنندگان از این خدمات۶۵
شکل ۲-۱۹: میزان بکارگیری خدمات مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه در هر یک از فازهای مختلف فرآیند ارائه خدمت بر اساس تعداد خدمات ارائه شده توسط سازمان‌ها.۶۵
شکل ۲-۲۰: چارچوب ارزیابی محیط در سیستم‌های تکنولوژی‌محور.۶۷
شکل ۲-۲۱: مزیت‌های کارکردی مرتبط با هر یک از مولفه‌های کلیدی استراتژی؛ فرآیندها و سیستم‌ها۶۸
شکل ۲-۲۲: چارچوب نظری پیاده‌سازی مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه .۶۹
شکل ۲-۲۳: طبقه‌بندی تکنیک‌های داده‌کاوی از منظر رویکرد، تکنیک‌های اصلی و فرعی۷۴
شکل ۲-۲۴: ارتباطات میان گام‌های مختلف فرآیند داده‌کاوی.۷۵
شکل ۲-۲۵: متدولوژی CRISP-DM76
شکل ۲-۲۶‏: چارچوپ دسته بندی تکنیک های داده کاوی در مدیریت ارتباط با مشتریان۸۱
شکل ۲-۲۷: نقش و جایگاه داده‌کاوی در مدیریت ارتباط با مشتریان۸۲
شکل ۲-۲۸: چارچوب مدیریت ارتباط با مشتریان مبتنی بر تلفن همراه از منظر داده‌کاوی.۸۷