پاورپوینت بازخورد ۳۶۰ درجه

پاورپوینت بازخورد ۳۶۰ درجه، تنظیم شده در ۴۰ اسلاید، همراه با ذکر منابع، فرمت pptx

مراحل فرایند بازخورد ۳۶۰ درجه

• تعیین هدف بازخورد ۳۶۰ درجه
• انتخاب ابزار جمع آوری داده
• تصمیم گیری در زمینه موارد ارزیابی
• تصمیم گیری در مورد دریافت کنندگان بازخورد
• پرورش ارزیابی کنندگان و ارزیابی شوندگان
• دریافت کنندگان بازخورد، ارزیابی کنندگان را انتخاب می کنند
• توزیع پرسشنامه
• تحلیل اطلاعات بازخورد
• بازخورد دادن بازخورد
• پیگیری اجرای فرآیند
• تکرار فرآیند

عناوین اسلایدها

چرخه مدیریت عملکرد

فرایند سیستماتیک مدیریت عملکرد

سیستم های سنتی ارزیابی عملکرد

سیستم های مدرن ارزیابی عملکرد

تاریخچه

تعاریف بازخورد ۳۶۰ درجه

دسترسی به اهداف

باز خورد ۳۶۰ درجه مانند هر سیستم کنترل دیگری شامل چهار مرحله بنیادی می شود:

روش بازخورد ۳۶۰ درجه

پنج گام برای آماده سازی کارکنان بای یک بازخورد ۳۶۰ درجه موثر

بازخورد ۳۶۰ درجه را با هر هدفی بخواهیم اجرا کنیم سه مرحله پایه دارد:

مراحل فرایند بازخورد ۳۶۰ درجه

مشکلات به کارگیری ارزیابی ۳۶۰ درجه

خصوصیات لازم برای ارزشیابی کنندگان

منابع ارزیابی

چه تعداد و چه نوع افرادی باید در بازخورد شرکت کنند؟

بازخورد ۳۶۰ درجه چیزی را ارزیابی نمی کند؟

بازخورد ۳۶۰ درجه چه چیزی را برای ما اندازه گیری می کند؟

چه سوالاتی باید پرسش شود؟

توضیح رتبه دهی

پیگیری پس از بازخورد

مدیران باید انتظار چه نوع برخوردی را داشته باشند؟

نتیجه چه خواهد شد؟

ویژگیهای بازخورد مؤثر

ضوابط پارکر(۱۹۹۹) برای ارزیابی عینی در ارزیابی عملکرد مربیان:

عواملی که  باربر و ایکریچ (۱۹۹۸) در ارزیابی مربیان بسکتبال مورد توجه قرار داد:

فرم نظر سنجی از مدیران مافوق ( از بالا به پایین)

فرم نظر سنجی از نیروهای تحت سرپرسیتی ( از پایین به بالا)

فرم خود ارزیابی

فرم نظر سنجی از مشتریان

کارنامه سنجش و ارزیابی ۳۶۰ درجه تواناییهای مدیران

منابع  

´     نظارت و ارزیابی در تربیت بدنی، دکتر سید محمد کاشف، در حال نگارش

´     www.qualtrics.com/5 Ways to Prepare Your Employees for 360-degree Feedback

´      Scott Wimer & Kenneth M. Nowack ,  ConsultingTools Ltd and Envisia Learning, Optima 360.

´     www.halogensoftware.com

´     www.businessballs.com

´     www.ebscohost.com

´     Survey connect, from data to ddecisions

´     Kenneth M. Nowack Ph.D. BEST PRACTICES IN UTILIZING 360 DEGREE FEEDBACK , 2008 Envisia Learning , www.envisialearning.com

´     Prof. Konstantin Korotov of the European School of Management and Technology as a basis for class discussion and individual preparation of participants for in-class exercises. It may be also used by executive coaches using 360-degree assessments and executives using coaching services. © European School of Management and Technology, 2006

´     Parker, M. (1999). Appraisal of Athletic stuff in Concordia system. Lincoln, Nebraska. University of Nebraska.

´     Fleenor, J, Prience, J , M .(1997). Using 360 degree feedback in organizations, an annotated bibliography, Centre for crative leadership, Greensboro, North Carolina.